掌握管理两重性的重要意义是什么?

题目

掌握管理两重性的重要意义是什么?

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相似问题和答案

第1题:

组织行为学的两重性来自于()。

A、管理的两重性

B、人的两重性

C、组织的两重性

D、多层次性


正确答案:ABD

第2题:

掌握教材整体结构的重要意义是什么?


正确答案: 掌握教材整体结构,是使用教材的科学和艺术的关键。

第3题:

了解管理二重性的重要意义是什么?


参考答案:了解管理二重性的意义在于——由管理的自然属性可知,我们完全应该也有必要学习世界上先进的管理思想、理论和方法;而管理的社会属性又告诉我们,在学习别人的管理思想、理论和方法的过程中,不能盲目地照搬照抄别人的经验,要与我国的国情相结合。

第4题:

试述正确掌握锁定轨温的重要意义?


正确答案: (1)无缝线路的锁定轨温,是以最高轨温时不胀轨跑道,最低轨温时不拉断钢轨为基本条件,经过轨道强度和稳定性检算而设计确定的,在铺设无缝线路时,只有在设计锁定轨温之间锁定长轨条,才能满足上述基本条件的要求。
(2)养护维修的作业轨温条件和范围是以锁定轨温为基数确定的。 可见锁定轨温的正确设置与适度定量是十分重要的。

第5题:

建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么?


正确答案:建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践,是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。

第6题:

“属地管理”的基本含义是什么,北京奥运会场馆运行采用属地管理的方式有何重要意义?


正确答案: 属地,是指场馆所属的“地界”,如京内场馆,属地单位包括区县、大学、国家体育总局下属单位及其他场馆业主单位。充分动员属地单位的资源和力量,为场馆运行工作做好保障,是“集中力量办大事”体制优势的重要体现。各个场馆与所在属地的有机结合,是高水平场馆运行的坚实基础。

第7题:

前期物业管理的重要意义是什么?


正确答案: 一是物业产品再生产内在规律的客观需要;
二是保护先期入住业主的合法权益;
三是为物业的销售与租赁创造良好的环境。

第8题:

管理经济学有哪些理论支柱,他们的重要意义是什么?


参考答案:

管理经济学的理论支柱有:建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。
意义在于:大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。


第9题:

管理心理学的两重性与下列哪一项无关()

  • A、人自身的两重性
  • B、管理的两重性
  • C、心理与行为的两重性
  • D、多学科的两重性

正确答案:C

第10题:

成本管理的重要意义是什么?


正确答案: 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,其主要的目的是降低成本,提高企业的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义:
(1)通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多,其中最主要的是通过成本管理系统的运作,降低企业的成本费用水平,提高企业的经济效益。成本费用水平降低的多少,可以作为评价成本管理工作好坏的标准,是进行成本管理工作考核的依据。
(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务,所以,成本信息准确与否,对于企业管理者是非常重要的,准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上,成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。通过成本管理,可以提高成本信息的准确性。
(3)通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,最终都能在成本指标的高低上体现出来,因此,通过企业成本管理工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的原因,提出进一步改进的措施。因此,成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。
(4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素,在损益表上,是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的,成本费用的降低,则意味着利润的增加,因此,通过成本管理工作的开展,可从不同角度出发,降低成本费用,提高企业整体的经济效益。
(5)通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。企业成本水平的高低,对产品的价格影响很大。通过有效的成本管理活动,可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争能力。
(6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外,还要求成本管理人员有强烈的成本意识。应当认为,成本降低的潜力是很大的,它没有尽头,也没有到底的问题,关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。