简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

题目

简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

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相似问题和答案

第1题：

简述矩阵制组织结构的优点和缺点。

答案：

解析：

优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)

第2题：

简述电解可脱性微弹簧圈的结构、应用及较其他可控微弹簧圈的优点。

正确答案: 1.结构：电解可脱性微弹簧圈是在游离型弹簧圈的铂弹簧圈的尾端，用纤细的裸露的不锈钢丝与导线连接，该导丝同电源盘正极相连。电源盘负极同穿刺点附近刺于皮下的不锈钢针连接；
2.应用：当栓塞治疗时，微弹簧圈送至合适部位，开通电源器，电源盘显示电流强度、电压及通电时间。当弹簧圈解脱后，电源器蜂鸣报警，并显示弹簧圈已经解脱，透视下缓慢抽出输入导管；
3.该弹簧圈的优点：是在未通电之前可随意进出微导管，而其他可脱性微弹簧圈，一旦微弹簧圈完全伸出微导管就不可控制，故电解式较其他微弹簧圈要安全得多。

第3题：

简述目标管理考核法的优点。

参考答案：目标管理考核法有以下四个优点：
(1)考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;
(2)员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后，员工会有一种成就感;
(3)改善授权方式，有利于促进员工的自我发展;
(4)促进良性沟通，加强上下级之间的联系。
实施步骤：(1)确定工作职责范围
(2)确定具体的目标值
(3)审阅确定目标
(4)实施目标
(5)总结报告
(6)考核及后续措施

第4题：

简述全面质量管理与目标管理的差别。

正确答案: （1）管理理念不同：目标管理是一种强调“参与管理”的管理哲学；全面质量管理是﹁种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
（2）管理侧重点不同：目标管理非常强调目标的设置，全面质量管理则极其注意过程管理；目标管理重视绩效考核，全面质量管理则不太重视。
（3）管理的要求不同：目标管理特别强调量化管理，“用数据说话”是目标管理的基本信条；全面质量管理注重以事实为依据，注重价值判断。
（4）管理方法不同：目标管理强调定额考核与奖惩，全面质量管理认为恐惧和奖励不是工作动力的源泉。

第5题：

简述目标管理的优点。

正确答案: 目标管理的优点有：
（1）明确各级人员的职责和任务。
（2）调动各级人员的积极性。
（3）提高各阶层工作效率。
（4）提高管理效率。
（5）提高生产力。
（6）启发员工自觉性。
（7）目标管理有利于控制。

第6题：

简述职能制组织结构的优点和缺点。

答案：

解析：

优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。

第7题：

建立健全质量管理体系，推行质量方针目标管理。树立“（）”的思想，加强生产过程质量控制和管理，持续改进产品质量。

A、精益求精
B、上工序为下工序服务
C、成本最低
D、效益最大化

正确答案:B

第8题：

简述推行政府全面质量管理的步骤。

参考答案：(1)政府高层领导者的领导与支持。(2)策略性规划。(3)以顾客为导向。(4)考评与分析。(5)训练与奖惩。(6)赋予组织成员活力与团队合作。(7)质量保证。

第9题：

简述目标管理的优点和缺点。

正确答案: 目标管理的优点：
（1）目标管理是参与管理一种形式
（2）强调“自我控制”
（3）促使下放权力
（4）注重成果第一的方针
目标管理的缺点：
（1）对目标管理的原理和方法宣讲得不够
（2）没有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清
（3）目标难以确定
（4）目标一般是短期的
（5）不灵活的危险

第10题：

简述推行《国家体育锻炼标准》的组织领导和方法。

正确答案: （1）、建立组织培训骨干
（2）、制定工作计划，落实锻炼措施
（3）、充分发挥中小学学校班主任的作用
（4）、认真做好《国家体育锻炼标准》的测验工作

简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

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