管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目

题目

管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有()的关系。

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相似问题和答案

第1题:

有效的信息沟通会( )。

A.提高管理者决策能力

B.解决冲突

C.促进组织效率提高

D.造成决策时间浪费.


正确答案:ABC
本题所考查的考点是管理的协调职能中信息沟通的作用。信息沟通广泛存在于组织的管理活动中,其作用体现在提高管理者决策能力、解决冲突、协调组织行动、促进组织效率提高和组织变革及创新等方面,正确答案是ABC。

第2题:

在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。

A

B



第3题:

持续的冲突或未能很好解决的冲突,不仅会极大地浪费组织资源,而且会极大地降低组织绩效、减弱组织实力。()


正确答案:对

第4题:

下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()。

  • A、对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突
  • B、采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生
  • C、为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新
  • D、管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

正确答案:B

第5题:

在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。


正确答案:错误

第6题:

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。
根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是( )。
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见并提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案


答案:C
解析:
根据定义中的关键信息“解决……冲突”可知,C项中的“汇总了大家的意见并提出结论性意见”并未解决“专家观点针锋相对”这个冲突,且“主持人”不符合定义中“管理者”。故应选择C选项。A、B、D三项都满足冲突管理的要件信息。

第7题:

解决冲突的起点就是要识别团队或组织倾向使用的冲突处理模式。


正确答案:正确

第8题:

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成.

根据上述定义,下列选项不属干冲突管理的是:

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著

C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案


正确答案:C

第9题:

冲突管理技术可以给管理者提供什么帮助?()

  • A、控制冲突的程度
  • B、解决冲突
  • C、刺激冲突
  • D、识别冲突
  • E、评估冲突的来源

正确答案:A

第10题:

下列对现代冲突理论的理解不确切的是()。

  • A、冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突
  • B、管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响
  • C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
  • D、适当的冲突可以给组织带来好处

正确答案:A