请论述对“经济人”属性员工的管理方法。

第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

“经济人”假设。 经济人也叫理性经济人，又叫实利人。该假设认为人的本性是追求自身利益最大化，工作动机是为了获得报酬。麦格雷戈把“经济人”假设发展为X理论。 (1) 基本观点： ①多数人天生懒惰，尽可能逃避工作。 ②多数人胸无大志，不愿负责，甘受指挥。 ③多数人个人目标与组织目标相矛盾，必须用强制惩罚才能迫使他们为达到组织目标工作。 ④多数人工作是为满足生理安全需要，只有金钱和其他物质利益才能激励他们工作。 ⑤人大致分两类，大多数人有上述特性，是被管理者，少数人能克制感情冲动成为管理者。 (2)管理措施： ①采取任务管理方式，重点是提高生产率、完成任务，至于感情和应负的责任无关紧要。 ②管理就是计划、组织、经营、指导、监督。 ③管理是少数人的事，和广大工人无关，工人的任务是听指挥。 ④实施明确的奖惩制度，采用泰勒“胡萝卜加大棒”政策。 (3)评价： 积极评价：①改变了当时放任自流的管理状态。②提高了生产效率，扩大了再生产。③促进 科学管理体系的建立。 局限性：①把人看作是非理性的、天生懒惰的不喜欢工作的自然人，这与马克思主义关于人 是社会关系总和的观点相对立。②忽视了人在管理中的作用，把工人看作是机器的附属品，抹杀人的社会性。③把金钱看作一种主要的激励工具，否认人的主动性、自觉性、创造性和责任心。④把管理者和被管理者对立起来，反对工人参与管理，否认工人在生产中的地位和作用，易激起工人的反抗。