日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表,并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动。由此,他们充分利用其熟知本土地理文化的优势,进行前向一体化设计,逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时,日本厂商还增强其研究和开发能力,率先采用石英技术和电子技术,成功推出石英表.电子表等以取代机械表。通过上述方法,日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场,建立起自己的钟表王国。日本钟表厂商在制定经营战略时,进行的是哪一种战略?
第1题:
70年代中期开始,瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高,这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而,1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评,认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初,ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000只,型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见,公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略,并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”: (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好,可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受,公司每年至少将利润的12%用于广告宣传,为壮大实力,ASUAG和SSIH在1984年正式合并,在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天,“瑞士表”普遍受到人们的称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
1.瑞士是个能源贫乏的国家,工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为,“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。
A、企业家精神
B、质量意识
C、低价格取向
D、宣传效应
2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。
A、由简单向复杂变化
B、由稳定向动态变化
C、重大技术进步
D、B和C
3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。
A、它过于追赶时代的潮流,不符合瑞士钟表业的传统
B、它的主要材料是塑料,其生产需要耗费大量的能源
C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产,不符合传统惯例
D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同
4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号,这反映了产品组合的()。
A、广度
B、深度
C、关联度
D、根本与产品组合概念无关
5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组,这属于管理职能中的()。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”,可以断定其竞争战略为()。
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、无法作出简单判断
第2题:
A. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神
B. 技术管理更能给企业带来竞争力
C. 决策对企业生存发展的影响至关重大
D. 技术要发挥作用离不开资本的投入
第3题:
瑞士表的困惑 背景资料:瑞士是众所周知的生产钟表的大国,多年来,瑞士的钟表制造商就像瑞士表一样:精确、高效、以不变应万变。几十年来,他们源源不断地生产发条发动的机械表,拥有一套完整的制表技术和畅销世界各地的钟表销售网络。70年代初期,瑞士手表字在世界手表市场的占有率达到70%,即使在日本和香港用廉价的电池动力表占领了40%的世界市场时也不为所动。然而到了1983年瑞士表仅占国际市场的1/5,钟表业的就业人数从过去的9万人减少到3.5万人,当面临崩溃的危机时,瑞士手表制造商联盟主席才不得不承认:“我们太自信了。”于是,瑞士钟表业来了一次大变革,制造出一种电池带动、塑料壳、价格便宜的新式手表,并热销欧美市场。这样才使老牌制造商在新的挑战面前站稳脚。 问题:瑞士表的困惑究竟在哪里?
第4题:
冬季与夏季“达沃斯论坛”分别在哪个国家举行()
第5题:
有“钟表王国”之称的是()
第6题:
A.瑞士钟表公司广告:“本公司在世界各地的维修人员闲得无聊。”——运用反衬手法,说明瑞士钟表公司的维修人员是不太勤快,但瑞士钟表公司的产品质量十分可靠。
B.美国柯达公司广告:“你只需按一下快门,余下的一切由我来做。”——运用拟人的手法说明产品的使用方便。
C.湖南“天仙”电扇厂广告:“实不相瞒,‘天仙’的名气是吹出来的。”——运用双关的手法说明产品销量大、质量好。
D.日本丰田汽车公司广告:“车到山前必有路,有路必有丰田车。”——运用引用、对偶、夸张的手法说明产品数量多、性能好。
第7题:
第8题:
从资源、劳动力、市场等因素分析瑞士成为“钟表王国”的工业区位条件。
第9题:
瑞士有()之誉
第10题:
日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表,并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动。由此,他们充分利用其熟知本土地理文化的优势,进行前向一体化设计,逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时,日本厂商还增强其研究和开发能力,率先采用石英技术和电子技术,成功推出石英表.电子表等以取代机械表。通过上述方法,日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场,建立起自己的钟表王国。请你分析日本钟表厂商取得成功的原因