某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下: 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称工资制,管理人员实行职务工资制,工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题: 您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?
第1题:
人岗匹配包括( )。
A.岗位与岗位之间相匹配
B.员工与员工之间相匹配
C.工作报酬与员工贡献相匹配
D.工作要求与员工素质相匹配
E.工作报酬与员工学历相匹配
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
A、岗位知识和技能培训
B、组织的产品和服务
C、岗位职责与技能要求
D、组织的标志及其由来
第4题:
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制
度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开了工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题:
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?
(1)该企业工资奖金分配制度的主要优点是:
1)“四挂钩”工资奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,是一种综合平衡性的工资奖金分配体系。
2)将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理。
3)将每类岗位细分为10~12等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。
4)该企业工资奖金分配制度重点突出,偏重于科技人员,使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平,在市场中具有更强的竞争力。
5)采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距,有利于激励员工不断提高自身的贡献率,从而促进企业效益的增长。
6)鼓励公平竞争,对科技人员实施聘任制,促进了薪资制度的动态化管理。
(2)对完善该企业工资奖金分配制度的建议。
1)掌握市场同类企业薪资水平的新变化,及时调整收入水平,提高薪资的外部竞争力。
2)不断完善绩效管理制度,为薪资制度的运行提供依据,保证薪资对内公平性。
3)在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,不断发现问题,提出对策,逐步加以完善。
4)注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。
第5题:
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10~12个等级,每个等级都有相应的薪酬分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制,管理人员实行职务薪酬制,工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位工资的1~3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。
请结合本案例回答以下问题:
(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬分配制度有哪些优点?(12分)
(2)您对完善该企业的薪酬分配制度还有哪些更好的建议?(8分)
(1)该企业薪酬分配制度的主要优势是:①“四挂钩”薪酬分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,是一种综合平衡性的薪酬分配体系。②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,有利于对不同岗位的员工薪酬进行分类管理。③将每类岗位细分为10~12等级,每个等级都有相应的薪酬分配标准,能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献。④该企业薪酬分配制度重点突出,偏重于科技人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有更强的竞争力。⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开薪酬分配的差距,有利于激励员工不断提高自身的贡献率,从而促进企业效益的增长。⑥鼓励公平竞争,对科技人员实施聘任制,促进了薪资制度的动态化管理。
(2)对完善该企业薪酬分配制度的建议:①掌握市场同类企业薪酬水平的新变化,及时调整收入水平,提高薪酬的外部竞争力。②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬对内公平性。③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,不断发现问题,提出对策,逐步加以完善。④注意长期激励应与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工应推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。
第6题:
薪酬是企业根据( )的约定,对员工为企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。
A.岗位职责
B.岗位之间
C.企业规章制度
D.劳动合同
第7题:
A、安置人员数量、质量和容量
B、安置人员数量和对员工的技能要求
C、岗位和技能
D、创造岗位描述、安置人员数量和对员工的技能要求
第8题:
A、工资与职务挂钩
B、工资与技能挂钩
C、工资与资历挂钩
D、工资与专业挂钩
第9题:
第10题: