主管部门依据某一职位说明书的要求，对从事该职位工作的员工进行素质

（一）编写工作描述时：（1）语言简洁明确，尽量具体，避免歧义。（2）职权范围明确，避免任职者因职责混杂不清而无法顺利完成工作甚至相互推诿责任。（二）编写工作规范时：（1）制定职位标准是用来规范任职者的，而不是让职位去适应任职者。（2）用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾方面的歧视。（3）切记工作规范是对任职者的要求，而非根据现有职位人员的特征编写。（4）一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。（三）其他：（1）在编写好职位说明书之后还应该及时与相关职位的工作人员及上下级沟通，核对内容并进行修订。（2）在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

工作分析的成果文件之一是职位说明书，又称岗位说明书或者工作说明书，它是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件。职位说明书包括：①工作描述，是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件；②工作规范，又称为任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、资格证书、工作经验、培训、知识、工作技能、能力、心理品质等方面的要求。

A项，一般职位说明书中所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。B项，工作规范又称任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、资格证书、工作经验、培训、知识、工作技能、能力、心理品质等方面的要求。当它作为招聘甄选的依据时，也可以视为任职要求或者雇佣标准。C项，职位说明书在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。第1小题选C。设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。第2小题选E。组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。第3小题选D。