乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异=(60000/10000)*110-5*100=160（万元）。
A产品的直接人工成本差异=140000/10000-20=-6（万元）。
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。
成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（1100－350×3）×6/3＝100（元）

（1）分配率=42120/（400×1.2+300×1.1）=52
　　甲产品耗用原材料成本=30040+400×1.2×52=55000（元）
　　乙产品耗用原材料成本=12840+300×1.1×52=30000（元）
　　（2）分配率=44000/（56000+32000）=0.5
　　甲产品耗用人工成本=0.5×56000=28000（元）
　　乙产品耗用人工成本=0.5×32000=16000（元）
　　（3）分配率=36080/（56000+32000）=0.41
　　甲产品承担制造费用=0.41×56000=22960（元）
　　乙产品承担制造费用=0.41×32000=13120（元）
　　（4）产品总生产成本=材料成本+人工成本+制造费用
　　甲产品总生产成本=55000+28000+22960=105960（元）
　　甲产品单位生产成本=105960/400=264.9（元）
　　乙产品总生产成本=30000+16000+13120=59120（元）
　　乙产品单位生产成本=59120/300=197.07（元）

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异=(60000/10000)*110-5*100=160（万元）。
A产品的直接人工成本差异=140000/10000-20=-6（万元）。
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。
成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

（p193）

变动制造费用的耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际工时=(1000/250-3)×250=250(元)。

固定制造费用的能量差异=（生产能量-实际产量下标准工时）×固定制造费用标准分配率=（110×2-100×2）×（6／2）=60（元）（U）。
本题考查：固定制造费用差异分析