M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。


成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为：成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为：60000*110-10000*100*5=160（万元）。


直接人工成本差异为：140000-10000*20*1=-60000元。计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。


作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。


成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用。生产费用包括：①直接材料、燃料和动力费用；②直接人工费用；③制造费用。期间费用包括：①销售费用；②管理费用；③财务费用。

标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异=(60000/10000)*110-5*100=160（万元）。
A产品的直接人工成本差异=140000/10000-20=-6（万元）。
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。
成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

140000/10000-20

标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（万元）。
直接人工成本差异=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（万元）。
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。
期间费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。直接人工费用和直接材料费用属于生产费用。

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标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（万元）。
直接人工成本差异=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（万元）。
作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。
期间费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。直接人工费用和直接材料费用属于生产费用。

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