企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
第1题:
领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。()
第2题:
第3题:
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括( )。
A.变革的节奏
B.变革的内容
C.变革的管理方式
D.变革的范围
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
多选题下列选项中,属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有()。A变革的节奏B变革的模式C变革的管理方式D变革的范围
P公司为了更好地克服变革中的阻力,决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性,并通过循序渐进的变革,让员工有更多时间提出问题和解决问题,以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息,P公司克服变革阻力运用的策略涉及( )。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的类型
多选题渐进式变革的特点包括( )A变革幅度较大B变革幅度较小C变革阻力较小D变革较稳妥E变革阻力较大
多选题企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围
(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革,然后以点带面C、召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围
多选题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革,然后以点带面C召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D积极鼓励员工参与到变革中来
多选题在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的变革策略包括( )。A变革的节奏B变革的管理方式C变革的性质D变革的范围