以机器小时作为制造费用分配的基础时，企业在预算之外贩买了新机器以减少机器维护费用的支出，最有可能的结果是（）。
第1题：
某厂有关固定制造费用的资料如下：
固定制造费用的弹性预算 单位：元
机器小时数 制造费用 8 000 20 000 10 000 22 000 12 000 24 000 14 000 26 000固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12 000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A、B两产品，每生产一单位A、B产品耗费的标准机器小时分别是：A产品1小时/件，8产品1.5小时/件。本月生产A产品4 000件、8产品4 000件，共耗费9 500机器小时。
本月固定制造费用的实际发生额为21 750元。
要求：
用三因素法分析固定制造费用差异，并进行相关账务处理。
第2题：
第3题：
某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时，生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配的制造费用为（ ）万元。
A.1.2 B.1.32
C.1.8 D.1.98
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。
参考答案：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元
固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元
固定制造费用能力差异=(12000-9500)*2= 5000元
固定制造费用效率差异=(9500-4000*2.5)*2= -1000元
第9题：
第10题：
企业以机器生产、机械操作作为物质基础的。