Jansen公司根据经营利润来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法

公司的利润收入在红利支付与其他方面使用(资本支出、营运资本增长)之间存在着矛盾。对公开上市的公司来说，将大量现金用于其他目的后，由于缺少足够的现金，可能会通过借款来发放红利。

首先计算最高负债=112.6*60%=67.56
如果外部融资均为负债，计算最高外部融资额=67.56－24－36－4.8=2.76
计算最低内部融资额=12.6－4.8－2.76=5.04
45*(1＋20%)*10%*(1-X) =5.04
计算最高股利支付率=X=6.67%
因此，为保证公司资产负债率达标，公司现金股利支付比率不得超过 6.67%

选项ACD:属于股东会的职权。

(1)该公司薪酬策略为：混合薪酬策略。 混合型薪酬策略是一种非传统的薪酬策略。可以根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。
(2)混合薪酬策略的特点：
1.可变的薪酬策略促使员工关注企业财务状况，刺激员工提高劳动生产率
2.其次，它向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工，并希望他们能与企业承受冒险的压力；
3.最后，它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。
其他几种薪酬策略及特点：
1、跟随型薪酬策略：
在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式
跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势地位，保持着与外部市场之间平衡关系。但它并不能使企业在劳动力市场上处于优势地位。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平衡发展期企业来说具有重要意义。
2、领先型薪酬策略
领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。而且它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力；由于一些企业的薪酬策略的总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上；企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本。
3、滞后型薪酬策略
滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。

增量成本，是指企业不取得合同就不会发生的成本，例如销售佣金等。选项A、B，甲公司聘请外部律师发生的调查支出、投标发生的差旅费和投标费，无论是否取得合同都会发生，因此不是增量成本；选项D，向销售部门经理支付的年度奖金，不能直接归属于可识别的合同，不是为取得合同发生的增量成本。