将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应

题目

将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是()战略。

  • A、防御者
  • B、探索者
  • C、跟随者
  • D、差异化
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第1题:

关于实施探索者战略的企业的战略性绩效管理说法正确的有( )。

A.在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法
B.在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法
C.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
D.在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标
E.绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能

答案:A,D,E
解析:
在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,选项B错误。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能,选项C错误。

第2题:

关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。

A.采用防御者战略.管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
B.采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标
C.采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能
D.采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进

答案:C
解析:
探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会。与防御型组织不同,探索型组织要不断适应新的市场环境,在新市场中迅速立足。因此,在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,强化员工新产品、新市场的开发成功率。

第3题:

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.员工管理


参考答案:B

第4题:

建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制,使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来,可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

A

B



第5题:

在绩效计划制定的准备阶段,不需要搜集的信息包括( )。

A.组织和员工近期的绩效考核结果
C.组织的社会责任
D.组织的目标和发展战略

答案:C
解析:
在绩效计划制定的准备阶段,主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息:①组织近几年的绩效管理资料,如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等;②工作分析的相关资料,如职位说明书、部门的职能职责表等;③组织最新的战略管理资料,如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。

第6题:

在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织与员工的利益趋向一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是( )。

A.探索者战略
B.防御者战略
C.跟随者战略
D.差异化战略

答案:A
解析:
在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织和员工的利益趋向一致。而绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能。

第7题:

关于绩效计划目标的说法,正确的是( )。

A.绩效计划目振可以分为绩效目标和发展目标
B.绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标
C.绩效目标不应该具有挑战性
D.发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
E.绩效目标主要描述员工应履行的职位职责和应完成的量化产出目标

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查绩效计划的内容。绩效目标应该具有一定的挑战性,这样才有利于 员工的发展。

第8题:

绩效考核的结果可以应用在( )。

A.奖金分配

B.人员调配

C.衡量招聘结果

D.员工职业生涯发展规划

E.组织战略目标的调整


正确答案:ABCD
[答案]:ABCD
[解析]:绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。参见教材P109

第9题:

根据绩效考核结果达成的改进方向,制订绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划,并落实在下一阶段的绩效目标中,进入下一轮的绩效管理循环。这种表述是().

A绩效计划

B绩效实施与管理

C绩效反馈

D绩效考核结果的应用


D

第10题:

建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制,使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来,可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。


正确答案:正确

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