某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要

81.本题考查经营决策的类型。
82.本题考查保本销售量的计算。保本销售量Q₀=K／(C₂一C₁)=120000／(3000一2400)=200(台)。
83.本题考查保利销售量的计算。保利销售量Q_J=(K+J)／(C₂一C₁)=(120000+60000)／(3000—2400)=300(台)。
84.本题考查净利润的计算。净利润一(3000一2400)×350一120000=90000(元)。
85.本题考查经营安全率分析。经营安全率η=(Q—Q₀)／Q=(350一200)／350=0.43=43％。η在40％以上，表示经营很安全。

经营战术决策是指在企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。


量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。


该种商品的保本销售量Q₀=K/（C₂-C₁）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q₀为保本销售量，K为固定成本，C₁为单位商品变动成本，C₂为商品单价。


要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量Q_J=(K+J)/（C₂-C₁）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中Q_J为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C₁为商品变动成本，C₂为商品销售单价。

经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。本案例中，业务员决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于经营业务问题的决策，属于经营战术决策的内容。


量本利分析法的特点是从分析销售量、成本和利润的相互关系中，掌握企业盈亏的变化规律，其中最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。


当销售收入等于销售总成本时，企业既不亏损，也无盈利。如果销售量大于保本销售量，企业将获得盈利；如果销售量小于保本销售量，企业将发生亏损。


保本销售量是指销售收入线与销售总成本线的交点对应的销售量。根据保本销售量的计算公式，经销该种双重绝缘冲击电钻的保本销售量为：Q₀=K/(C₂-C₁)=6000／(380-330)=120（台）。


由题意，目标盈利额下的销售量为：Q_J=(K+J）／（C₂-C₁）=(6000+4500)／(380-330)=210（台）。


由公式得公司目标盈利额为：J=Q(C₂-C₁)-K=250*（380-330）-6000=6500（元）。


经营安全率是反映经营安全程度或风险程度大小的指标，由公式得经营安全率为：η=(Q-Q₀)/Q=(250-120)／250=0.52=52%。因η在40%以上，所以经营很安全。

经营战术决策是指在企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。


量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。


该种商品的保本销售量Q₀=K/（C₂-C₁）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q₀为保本销售量，K为固定成本，C₁为单位商品变动成本，C₂为商品单价。


要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量Q_J=(K+J)/（C₂-C₁）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中Q_J为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C₁为商品变动成本，C₂为商品销售单价。

业务员对自己销售的具体商品进行量本利分析，进行决策，是属于基层的、程序化的决策。
保本销售量=10000/(900-800)=100（台）。
本题保利销售量=20000+10000)/(900-800)=300（台）。

81.本题考查经营决策的类型。
82.本题考查保本销售量的计算。保本销售量Q₀=K／(C₂一C₁)=120000／(3000一2400)=200(台)。
83.本题考查保利销售量的计算。保利销售量Q_J=(K+J)／(C₂一C₁)=(120000+60000)／(3000—2400)=300(台)。
84.本题考查净利润的计算。净利润一(3000一2400)×350一120000=90000(元)。
85.本题考查经营安全率分析。经营安全率η=(Q—Q₀)／Q=(350一200)／350=0.43=43％。η在40％以上，表示经营很安全。

本题考查商品流通企业的战略目标。商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，其中盈利目标是商品流通企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。

经营战术决策是指在企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。


量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。


该种商品的保本销售量Q₀=K/（C₂-C₁）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q₀为保本销售量，K为固定成本，C₁为单位商品变动成本，C₂为商品单价。


要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量Q_J=(K+J)/（C₂-C₁）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中Q_J为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C₁为商品变动成本，C₂为商品销售单价。

盈利目标是商品流通企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。