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使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数

题目

使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

  • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
  • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
  • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
  • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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第1题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数

C.进度绩效指数、质量绩效指数

D.质量偏差、进度偏差


正确答案：A

第2题：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】

请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

【问题2】

请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

【问题3】

根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题4】


假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


答案：
解析：
PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

第3题：

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0.93


正确答案：C
根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

第4题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

答案：B
解析：
进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

第5题：

随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。

A.项目的过去绩效
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数

答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

第6题：

到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。

A.成本偏差是由进度偏差引起的

B.项目使用了能力不足的工人

C.进度与成本的偏差对项目有利

D.进度偏差是由成本偏差引起的


正确答案：C

第7题：

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。

A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

答案：A
解析：
CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。

第8题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差


正确答案：A

第9题：

挣值分析的评价指标包括()。

A、费用偏差
B、价值指数
C、进度偏差
D、进度绩效指数
E、费用绩效指数

答案：A,C,D,E
解析：
挣值分析的评价指标包括：①费用偏差，是指检查日期EV与AC之间的差异；②进度偏差，是指检查日期EV与PV之间的差异；③费用绩效指数，是指EV与AC之比；④进度绩效指数，是指EV与PV之比。

第10题：

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

  • A、85%
  • B、125%
  • C、116%
  • D、81%

正确答案:D

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