截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1

项目的进度执行指数=净值/计划值=1.3；成本执行指数=净值/实际成本=1.2；成本偏差=净值-实际成本，进度偏差=净值减去计划值，题目信息得到成本偏差和进度偏差都为正值，成本偏差是正值意味着实际成本低于计划成本。进度偏差为正值数说明执行工作用时比计划用时短。这说明进度与成本的偏差对项目有利。

进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；