与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（）。

企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。

企业管理流程域包括运行任何业务所需的基本业务流程，这些流程侧重在企业层面的管理过程、目标和对象，具体包括战略与企业规划、财务与资产管理，品牌管理、市场研究与广告，股东与外部关系管理，企业质量管理、流程和IT规划与架构，人力资源管理，研究开发、技术获取，以及灾难恢复、安全与欺诈管理。

企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。

本题考核人力资源战略与不同组织战略的匹配。

A项，外部成长战略尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位。组织所面临的最大人力资源问题：如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍士气，实现价值观文化的整合，确保各项人力资源管理实践和标准的一致，选项表述一致，正确；

B项，稳定战略以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段规范性、一致性、内部公平性，选项与题干表述不一致，错误；

C项，收缩战略的组织所面临的最重要人力资源问题：如何和平、稳定并且代价最小的方式来减少冗余的人力资源，同时提高员工士气，选项与题干表述不一致，错误；

D项，创新战略强调风险承担、新产品的不间断推出，客户的满意度和客户的个性化需要，经营目标是充当产品市场的领袖,重要目标是缩短产品设计到投放市场的时间，选项与题干表述不一致，错误；

执行稳定性战略或维持战略组织的关键战略性人力资源管理问题是，组织为其员工所提供的机会是有限的，向上发展的机会可能越来越少，而员工可能会决定离去，到其他雇主那里去寻找机会。因此，对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们。

本题考查战性人力资源管理。①战性人力资源管理是战管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果．战管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台：②战性人力资源管理的研究始于20世纪80年代；德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战管理”标志着战性人力资源管理的开端。