为能使配送中心在市场取胜,你认为应如何对配送中心进行一个合理的定

题目

为能使配送中心在市场取胜,你认为应如何对配送中心进行一个合理的定位与采取何种物流策略?

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第1题:

储存型配送中心主要有加工职能,根据用户的需要或者市场竞争的需要,先根据市场需要对配送物加工,再进行配送的配送中心。

A

B



第2题:

日本企业对配送的重要认识在于将配送局限于一个区域范围内,从()之间的物品窨移动称为“配送”。

  • A、生产厂到配送中心
  • B、配送中心到生产厂
  • C、配送中心到配送中心
  • D、配送中心到顾客

正确答案:D

第3题:

按配送中心的经济功能,可以分类为()。

A.供应型配送中心、销售型配送中心

B.城市配送中心、区域配送中心

C.储存型配送中心、流通型配送中心

D.加工配送中心、流通型配送中心


标准答案:A

第4题:

()大体上的配送对象、配送技术是属于某一专业范畴,在某一专业范畴有一定的综合性。

  • A、柔性配送中心
  • B、专业配送中心
  • C、供应配送中心
  • D、销售配送中心

正确答案:C

第5题:

()指多家企业共同组建或参与只由一家公司所独立进行的配送作业,以互惠互利为原则,实现整体的配送合理化。

  • A、综合型配送中心
  • B、代理型配送中心
  • C、共同配送型配送中心
  • D、自营型配送中心

正确答案:C

第6题:

下面不属于按内部特性对配送中心进行分类的是()

  • A、加工型配送中心
  • B、流通型配送中心
  • C、城市配送中心
  • D、储存型配送中心

正确答案:C

第7题:

针对我国现实,结合你所了解的国外先进配送中心的情况,谈谈与他们相比,我国的配送中心有哪些不足?应该如何建设?


正确答案: 我国的配送中心发展存在以下问题:配送中心基本建设跟不上,基本功能都不完善,竞争力较弱。缺少先进的信息处理系统,所以在信息传递功能上有所欠缺。物流条码和周转单元的标准化建设不足,行业内尚未形成统一的规范,使配送分拣作业以及清点作业不够顺畅。观念上的落后,对配送中心建设的基本常识有所不足以及其他等等。我国企业如何进行配送中心的合理建设:
(1)企业一定要改善配送中心的网点布局,使其合乎企业的销售物流运作的具体要求。对于物流中心的总体规划,应该从企业物流系统的角度统一规划,统一运筹,重视环境保护。根据我国实际情况,发展现代化的配送中心应以现有物流企业为基础,逐步发展大型物流中心与区域性配送中心相结合,建立起多功能化、信息化、优质服务的配送中心。企业销售物流配送中心的规划和网点布局,不求千篇一律,而应根据自己的需求出发,缺什么就充实什么,完善什么,建设最适合本企业的销售物流中心。
(2)企业可以通过改组老批发企业和传统的储运企业,重点建设现代化批发网络,完善商品配送中心的功能,将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来。尤其是在硬件设施不太发达的现状下,应当更加重视发展先进的信息处理功能,即电子商务。
(3)充分利用现有资源,不求大求全,不盲目追求先进技术。我国劳动力资源丰富,虽然应当追求现代化,但是也应充分考虑到人的作用。

第8题:

供应配送中心是以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心。

A

B



销售型配送中心是以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心。或改为:供应配送中心是专门为某个或某些用户组织供应的配送中心。

第9题:

储存型配送中心主要有加工职能,根据用户的需要或者市场竞争的需要,先根据市场需要对配送物加工,再进行配送的配送中心。


正确答案:错误

第10题:

对配送企业来讲,配送计划对配送中心运营管理很重要,假如你是某配送企业一线的管理人员,你如何做好配送计划?


正确答案:企业配送计划有年计划、月计划、日计划,作为企业一线管理人员应懂得计划管理对企业成功的至关重要性。俗话说得好:预则立,不预则废。也就是说干什么事情都应提前做好计划。对配送企业一线的管理人员来说做好计划管理就是要做好配送日计划。配送日配送计划要素包括货物、客户、车辆、人员、路线、地点、时间,在制定配送计划时应对此七要素作深入了解并加以分析整理。应提前最好是在头一天下班前,结合自身能力以及客户需求就配送路线、明日最大配送量、配送业务的起止时间、使用车辆,并且可以针对性地解决客户的现存问题,如果客户需要甚至可以精确到到达每一个配送地点的时间、具体路线的选择、货运量发生突然变化时的应急办法包括社会运力提前筹划等方面。

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