房地产开发项目工程设计的管理模式包括( )。

题目

房地产开发项目工程设计的管理模式包括( )。

  • A、业主直接管理模式
  • B、业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
  • C、业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式
  • D、业主委托项目(工程)管理管理模式
  • E、业主委托监理管理管理模式
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第1题:

工程建设常见的项目管理模式包括()。

A、设计一招标一施工模式
B、建造管理模式
C、管理承包模式
D、工程设计采购建造模式
E、现代工程管理模式

答案:A,B,C,D
解析:
工程建设常见的项目管理模式包括:①设计一招标一施工模式(DBB);②建造管理模式(CM);③管理承包模式(MC);④工程设计采购建造模式(EPC);⑤设计+管理模式(D+M)。

第2题:

以下不是建设工程设计管理模式的是()。

A:业主委托开发商管理模式
B:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
C:业主直接管理模式
D:业主委托项目(工程)管理公司管理模式

答案:A
解析:
建设工程设计管理模式主要有下列三种,业主直接管理模式、业主委托咨询公司代表业主进行设计设计管理模式和业主委托项目(工程)管理公司管理模式。所以正确答案为A。

第3题:

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是 ()
A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)


答案:C
解析:
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为:①传统的发包模式;②DB(设计-建造)模式;③EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式;④风险型CM模式;⑤DBO(设计-施工-运营)模式。其中,传统模式即DBB(设计-招标-建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担,其缺点有:①项目设计-招投标-建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;②管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投人较高;③对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;④出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。

第4题:

房地产开发项目成本控制的关键阶段是()阶段。

A.工程招标
B.工程设计
C.合同管理
D.竣工验收

答案:B
解析:
工程设计环节是成本控制的关键阶段,而在此阶段做好限额设计对于落实房地产开发项目成本的控制目标至关重要,因此在工程设计环节应认真记录和分析设计变更对成本的影响,做好限额设计的动态和全过程管理。

第5题:

房地产开发项目工程竣工报告的编制者是()。

A.房地产开发企业
B.施工承包单位
C.工程监理单位
D.工程设计单位

答案:B
解析:
施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后,应在施工单位内部组织自验收或初步验收,确认工程竣工、具备竣工验收各项条件。预检合格编制竣工报告。

第6题:

房地产开发项目工程设计管理的模式不包括(  )。

A.业主委托当地政府管理
B.业主直接管理
C.业主委托项目(工程)管理公司管理
D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理

答案:A
解析:
本题考查房地产开发项目工程设计管理的模式。房地产开发项目工程设计管理的模式包括:业主直接管理;业主委托项目(工程)管理公司管理;业主委托咨询公司代表业主进行设计管理。

第7题:

房地产开发项目工程设计有()个阶段。

A:1
B:2
C:3
D:4

答案:D
解析:
房地产开发项目工程设计的阶段包括项目前期策划、规划设计、施工实施和使用四个阶段。

第8题:

业主在签订项目设计合同前,需要()。

A、决定拟采用的项目管理模式
B、确定分专业工程的管理模式
C、确定各专业工程设计图的出图深度
D、确定相关专业工程招标所需达到的设计深度要求
E、确保提供的图纸没有或极少有错误

答案:A,B,C,D
解析:
业主在签订项目设计合同前,需要决定拟采用的项目管理模式,以便确定相关专业工程招标所需达到的设计深度要求,还要确定分专业工程的管理模式,以便确定各专业工程设计图的出图深度。

第9题:

建设工程设计管理模式包括()。

A:投标单位设计管理模式
B:委托咨询公司进行设计管理模式
C:施工单位设计管理模式
D:房地产开发企业直接管理模式
E:委托项目管理公司管理模式

答案:B,D,E
解析:
本题考查房地产开发项目工程设计管理模式。

第10题:

房地产开发项目工程设计的阶段共分()个。

A:1
B:2
C:3
D:4

答案:D
解析:
房地产开发项目工程设计的阶段包括项目前期策划、规划设计、施工实施和使用四个阶段。所以正确答案为D。

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