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矩阵组织模式有哪些优缺点？

题目

矩阵组织模式有哪些优缺点？

参考答案和解析
正确答案: 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。因此，一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织。
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相似问题和答案

第1题：

需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式

答案：C,D,E
解析：

第2题：

连锁经营有哪些经营模式，其主要优缺点有哪些？


正确答案:主要有特许经营、直接投资、合同经营三种经营模式。优点是标准化、易于识别；降低了企业成本；提高服务质量；人员培训与管理统一；缺陷是企业信誉形象易受损；模式内容单一，风险大。

第3题：

简述矩阵型组织结构的优缺点。


参考答案：

优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。


第4题：

特许经营模式的优缺点有哪些？


正确答案: 从受许人的角度来研究：
优点：
（1）投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）可以得到管理培训和指导。
（3）可以享受广告宣传等各种促销活动。
（4）集中进货。降低成本，保证货源。
缺点：
（1）没有自主权。
（2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。
（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
从特许人的角度来研究：
优点：
（1）可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。
（2）有利于提高知名度。
（3）特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。
（4）实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。
缺点：
（1）控制力度减弱。
（2）一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。
（3）运作支持费用增加。

第5题：

试述矩阵组织的优缺点


正确答案: 优点：
（1）强调项目组织是所有有关项目活动的焦点
（2）项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可独立的制定自己的策略和方法
（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才
（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速的做出反应
（5）当项目不再需要时，项目人员由职能归宿，大都返回原来的职能部门，由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长提高（6）矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决
（7）通过内部检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性协调，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡
缺点：
（1）职能组织与项目组织间的平衡需要持续的进行监视，以防止双方互相消弱对方
（2）在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量
（3）每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动

第6题：

（2011年真题）需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式

答案：C,D,E
解析：

第7题：

矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？


正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第8题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第9题：

设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？


正确答案: 1）以工作和任务为中心来设计部门结构。包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。优点：具有明确性和高度稳定性。缺点：每个人只了解自己的工作和任务，很难从整体看待组织。该组织模式比较适应于企业规模较小或外部环境变化不大的情况。
2）以成果为中心来设计部门结构。包括：事业部制、模拟分权制。优点：使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；具有高度的稳定性和适应性。缺点：需要设臵较多的分支机构，管理费用较多，但结构明确性不强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。适用于：大型企业，且其不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。
3）以关系为中心来设计部门结构。适用于：特别巨大的企业或项目之中，如跨国公司。它是将其他组织设计原则加以综合应用。缺点：缺乏明确性和稳定性，实用性较差。

第10题：

作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？


正确答案: 主要优点是：
1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等多种促销活动，使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标，产品商标，所有权，专利与外观设计，有利于提高竞争力。
4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。但是特许经营模式也有以下缺点：
1）经营方式上没有主动权，受制于特许人，使其增长受限制。
2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
3）必须接受特许经营企业的统一供货价格。
4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。

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