某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大

题目

某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在()。

  • A、基本生活保障
  • B、个人价值体现
  • C、支持企业变革
  • D、心理激励功能
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第1题:

某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于( )。

A、企业业务战略

B、企业职能战略

C、企业竞争战略

D、企业总体战略


正确答案:D
“食品生产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。

第2题:

某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80%,甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电,销路一直不好,甲企业规定凡购买甲企业设备,均须同时购买乙企业生产的小型家电一台,下列说法正确的有( )。

A.甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为

B.甲企业的行为构成限制竞争行为

C.甲企业的行为构成垄断行为

D.甲企业的行为构成经营者集中行为


正确答案:ABC
解析:本题考核滥用市场支配地位和限制竞争行为的规定。根据《反垄断法》规定,甲企业的行为构成垄断行为中的滥用市场支配地位的行为;根据《反不正当竞争法》规定,甲企业的行为构成限制竞争行为。

第3题:

某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于( )。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略


正确答案:D
解析:本题考查企业战略的层次和企业总体战略的态势。“食品生产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。

第4题:

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。为了保证薪酬的内部公平性,应进行( )。

A.工作分析
B.职位评价
C.市场薪酬调查
D.薪酬预算

答案:B
解析:
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

第5题:

以下不属于生产性外商投资企业,不能享受“两免三减半”税收优惠的有( )。

A.从事房地产开发业务的企业

B.专门从事投资业务的企业

C.从事室内装修、室内设施安装调试的企业

D.从事家电维修和生活器具修理的企业


正确答案:ABCD
上述企业都不属于生产性外商投资企业,不能享受“两免三减半”税收优惠。

第6题:

某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标


正确答案:D
解析:企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

第7题:

某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。2013年比2012年的销售增长率为11.8%,2014年比2013年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()

A.现金牛类业务

B.明星类业务

C.幼童类业务

D.瘦狗类业务


正确答案:C

第8题:

根据以下内容回答9~11题 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在( )。 A.基本生活保障 B.个人价值体现 C.支持企业变革 D.心理激励功能


正确答案:ABD
本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。

第9题:

根据下面材料,回答第 90~93 题:

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

第 90 题 A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。

A.成长战略

B.集中战略

C.精简战略

D.收缩战略


正确答案:A
本题考查成长战略的薪酬管理。从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期,所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。

第10题:

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
对于追求上述战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是( )。



A.追求效率最大化、成本最小化


B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工


C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩


D.企业与员工共担风险,共享收益

答案:D
解析:
本题考核成长战略的薪酬水平。

指导思想:企业与员工共担风险、共享收益;薪酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,长期施行奖金或股票选择权等计划,D项正确;

A项,追求效率最大化、成本最小化属于成本领先战略或成本最低战略;B项,要稳定现有的掌握相关工作技能的员工属于稳定或集中战略;C项,将企业的经营业绩与员工收入挂钩是收缩战略或精简战略;

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