A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济

题目

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 A公司正确的企业薪酬发展战略应当足( )。

  • A、成长战略
  • B、集中战略
  • C、精简战略
  • D、收缩战略
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题:

某公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标


正确答案:D
解析:企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。

第2题:

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
对于追求上述战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是( )。



A.追求效率最大化、成本最小化


B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工


C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩


D.企业与员工共担风险,共享收益

答案:D
解析:
本题考核成长战略的薪酬水平。

指导思想:企业与员工共担风险、共享收益;薪酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,长期施行奖金或股票选择权等计划,D项正确;

A项,追求效率最大化、成本最小化属于成本领先战略或成本最低战略;B项,要稳定现有的掌握相关工作技能的员工属于稳定或集中战略;C项,将企业的经营业绩与员工收入挂钩是收缩战略或精简战略;

第3题:

根据以下内容回答9~11题 某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。 薪酬对员工和企业有着不同的作用,其中对员工的作用体现在( )。 A.基本生活保障 B.个人价值体现 C.支持企业变革 D.心理激励功能


正确答案:ABD
本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。

第4题:

H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。

A、一家生产中档电动自行车的企业
B、一家生产中档电动汽车的企业
C、一家生产低档电动汽车的企业
D、一家生产高档电动汽车的企业

答案:B
解析:
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业,它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

第5题:

某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氢氧化钠企业,M公司是一家生产氰化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对()的评价报告无效。

A.N公司
B.M公司
C.K公司
D.Q公司

答案:B
解析:
该试题考点已过期,新版教材已不考,为保证试卷完整性,仅供考生参阅。 氰化钾企业属于剧毒化学品,必须由甲级安全评价机构。

第6题:

某公司自身主要从事产品的研究和开发工作,然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产,通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于( )。 A.合作制企业 B.资本虚拟企业 C.非资本虚拟企业 D.联合企业


正确答案:B
本题涉及的考点是现代管理理论的新发展中有关虚拟企业的知识点。在传统的企业概念下,一般企业都有研究、设计、生产、营销、人事、财务等完整的功能,而虚拟企业是仅仅保留某些关键功能,其余的一些功能则被虚拟化,借用外部力量来整合。按虚拟企业各功能连接纽带的不同,可以分为非资本虚拟企业和资本虚拟企业,前者将有关环节委托给其他企业去做,相互之间无资本联系,后者则依靠控股和参股公司的力量来完成某些功能。因此,本题的正确答案为B。

第7题:

共用题干
某家电生产企业,近几年随着业务的迅速发展,企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度.

该企业在进行薪酬体系设计时,进行薪酬调查主要是为丁解决()问题.
A:外部竞争性
B:内部竞争性
C:外部公平性
D:内部公平性

答案:A
解析:
93.本题考查薪酬对员工的作用.选项C属于薪酬对企业的作用.
94.本题考查薪酬管理体系设计的步骤.薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标.因此选D.
95.本题考查“红圈职位”的处理方法.对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬,否则会引起员工的不满情绪.所以选项A不选.
96.本题考查薪酬体系设计的步骤.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题.

第8题:

16世纪中叶,随着资本主义经济的发展,所有权和经营权相分离的生产经营方式——(  )出现,使股票、公司债券及不动产抵押债券依次进入有价证券交易的行列。

A.有限责任公司

B.合伙制企业

C.独资制企业

D.股份公司


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第9题:

职能制结构适用于()。

A:各种类型的企业
B:市场经济下的企业
C:计划经济体制下的企业
D:生产经营业务多元化的企业

答案:C
解析:
职能制结构是按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

第10题:

H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是( )。

A.一家生产中档电动自行车的企业
B.一家生产中档电动汽车的企业
C.一家生产低档电动汽车的企业
D.一家生产高档电动汽车的企业

答案:B
解析:
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业,它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

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