工作评价
确定薪酬水平
薪酬调查
明确企业基本现状及战略目标
第1题：
某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．工作评价
D．确定企业战略目标
第2题：
根据下面材料，回答第 90～93 题：
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
第 90 题 A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（ ）。
A．成长战略
B．集中战略
C．精简战略
D．收缩战略
第3题：
根据以下内容回答9~11题 某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。 薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（ ）。 A．基本生活保障 B．个人价值体现 C．支持企业变革 D．心理激励功能
第4题：
第5题：
第6题：
经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．薪酬结构设计
D．明确企业基本现状及战略目标
第7题：
第8题：
某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．薪酬结构设计
D．明确企业基本现状及战略目标
第9题：
第10题：