衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标()。

题目

衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标()。

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第1题:

职位薪酬体系设计的基本步骤是()
  ①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查
  ③工作分析及工作评价④薪酬结构设计
  ⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平

A.①③②⑥④⑤
B.②①③④⑤⑥
C.④①②⑥⑤③
D.①②④⑤③⑥

答案:A
解析:
职位薪酬体系设计的基本步骤是:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。

第2题:

在薪酬体系设计中,明确企业基本现状及战略目标后的步骤为( )。

A.薪酬调查
B.工作分析及职位评价
C.薪酬结构设计
D.确定薪酬水平

答案:B
解析:
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标、工作分析及职位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。

第3题:

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。 A.工作评价 B.确定薪酬水平 C.薪酬调查 D.明确企业基本现状及战略目标


正确答案:D
本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系没计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。

第4题:

最常用的薪酬衡量指标是什么?


正确答案: 最常用的衡量指标有两个:薪酬平均率与增薪幅度
(1)薪酬平均率:计算公式:薪酬平均率=实际平均薪酬×薪酬幅度的中间数。薪酬平均率的数值越接近1,则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数,薪酬水平越理想。当薪酬平均率等于1时,说明企业所支付的薪酬总额符合平均趋势。若薪酬平均率大于1时,表示企业支付的薪酬总额过高,因为实际的平均薪超过了薪酬幅度的中间数。若薪酬平均率小于1,表示企业实际支付的薪酬数目较薪酬幅度的中间数要小,大部分职位的薪酬水平是薪酬中间数以下。
(2)增薪幅度:是指企业的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。计算公式:增薪幅度=本年度的平均薪酬水平-上一年度的薪酬水平增薪幅度越大,说明企业的总体人工成本增长得越快,要注意适当地加以控制,使其保持在企业所能承担的范围内。如果增薪幅度较小,说明企业的整体薪酬水平比较稳定,人工成本变化很小。因此,将企业的增薪幅度控制在合理的范围内,使其既不超出企业的承受能力,又激励员工努力工作,为企业发展做出贡献。

第5题:

薪酬费用率属于薪酬成本衡量指标中的()

  • A、薪酬成本静态水平衡量指标
  • B、薪酬成本动态水平衡量指标
  • C、薪酬成本经济效益衡量指标
  • D、薪酬成本综合水平衡量指标

正确答案:C

第6题:

企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行()的重要前提条件。


A.薪酬决策

B.薪酬调查

C.薪酬控制与预算

D.确定薪酬水平

答案:A
解析:
本题考察薪酬体系设计的基本步骤

企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。

薪酬体系设计的基本步骤(6步)

1. 明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)

2. 工作分析及职位评价:工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

3. 薪酬调查:主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

4. 确定薪酬水平:企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

5. 薪酬结构设计:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 。

6. 薪酬预算与控制

第7题:

简述汽车美容企业的现状和发展趋势。


正确答案: 美容企业的发展状况:
(1)起步较晚,发展潜力巨大(2)汽车美容市场的发展潜力巨大(3)市场管理混乱,技术水平较低(4)发展前景广阔
发展趋势:目前汽车的后市场“三分靠修七分靠养”的养护模式将成为汽车时代发展的主流,也将预示着汽车美容市场巨大的发展空间和良好的发展前景。

第8题:

寿险公司确定自己的薪酬战略时必须考虑企业的报酬成本,其衡量指标包括人工费用率和劳动分配率。( )


参考答案:对

第9题:

薪酬水平衡量


正确答案: 就是通过一些具体的指标,对企业的薪酬水平进行测量并作出判断和分析,根据一些重要指标的改变,弄清楚薪酬变化的原因,准确地把握企业薪酬水平的现状和未来发展趋势,从而有利于实施薪酬控制。

第10题:

以下不属于常用的薪酬控制衡量指标的是()。

  • A、薪酬平均率
  • B、增薪速度
  • C、薪酬调整
  • D、薪酬标准

正确答案:D

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