从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。

题目

从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C://培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)

  • A、C-S>B
  • B、B-S>C
  • C、S-B>C
  • D、B>C
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第1题:

下列关于培训与开发的决策分析的叙述,正确的是( )。

A.决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑

B.组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进

C.组织决定培训与开发员工的原因

D.给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会


正确答案:A

第2题:

从投资的成本一收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。

A.B-S>C

B.S=B

C.B-S<C

D.S-B>C


正确答案:A

第3题:

从投资的成本-收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。(B—培训可带来的增值,C—培训的支出,S—员工受训而要求的加薪)

A.C—S>B

B.B—S>C

C.S—B>C

D.B>C


正确答案:B
解析:如果S=0,那么B-S自然大于C,这时组织是乐于支付培训与开发费用的。然而,由于员工得不到因参加培训与开发带来的工资利益,除非有精神方面的收益,否则,员工就没有参与的积极性,也不愿意支付任何一部分培训与开发的费用。

第4题:

从成本法的角度看,收益性物业价格构成包括()

A:土地取得成本
B:开发成本
C:投资利息
D:物业折旧
E:开发利润

答案:A,B,C,E
解析:
从成本法的角度来看,物业价格通常由如下七大项构成:土地取得成本、开发成本、管理费用、投资利息、销售费用、销售税费、开发利润。

第5题:

从投资的成本一收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。 (注:8——培训可带来的增值,C——培训的支出,S——员工受训后要求的加薪)

A.C—S>B

B.B—S>C

C.S—B>C

D.B>C


正确答案:B
如果培训开发可以提高组织的利润,组织就会培训开发员工。只要8~S超过c,培训开发就会提高组织的利润。选项8符合题意,其余选项不符合题意。见第11章第150页。

第6题:

从投资的成本—收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。

A.培训的支出-员工受训要求的加薪>培训可带来的毛利润

B.培训可带来的毛利润-员工受训要求的加薪>培训的支出

C.员工受训而要求的加薪-培训可带来的毛利润>培训的支出

D.培训可带来的毛利润>培训的支出


正确答案:B
解析:在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑以下三个方面:①培训与开发的支出;②如果员工参加培训与开发,将会给组织带来的毛利润;③组织由于该培训与开发而必须支付给员工的加薪。只有②-③>①时,培训与开发才会提高组织的利润。

第7题:

从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。

(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)

A.C-S>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.B>C


正确答案:B

第8题:

从投资的成本—收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是( )。(注:B—培训可带来的收益,C—培训的支出,S—员工受训后要求的加薪) A.C—S>B B.B—S>C C.S—B>C D.B>C


正确答案:B
本题考查培训与开发的决策分析。只有B—s>c时,培训与开发才会提高组织的利润。因此选B。

第9题:

从投资的成本——收益角度分析,组织适合做培训投资的条件是( )。

A.C—S>B

B.B—S>C

C.S—B>C

D.B>C

(B一培训可带来的增值,C一培训的支出,S一员工受训而要求的加薪)


正确答案:B

第10题:

从投资的成本一收益角度分析,只能在( )情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B—培训可带来的增值,C一培训的支出,S一员工受训后要求的加薪)


A.S一C>B.
B.B—S>C.
C.S—B>C.
D.C>S

答案:B
解析:
本题考核培训与开发的决策分析。

培训与开发的决策分析:只有当收益大于支出的时候,才有利可图,即B—S>C时,培训与开发才会提高组织的利润。

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