C-S＞B
B-S＞C
S-B＞C
B＞C
第1题：
从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪)
A．C-S＞B
B．B-S＞C
C．S-B＝C
D．B＞C
第2题：
从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（ ）。
A．B-S>C
B．S=B
C．B-S<C
D．S-B>C
第3题：
从投资的成本-收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是( )。(B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训而要求的加薪)
A．C—S＞B
B．B—S＞C
C．S—B＞C
D．B＞C
第4题：
该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。 (其中，B——如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润；S——由于这一人力资源培训开发，组织必须支付给员工的加薪；C——人力资源培训开发的支出)
A．B-S＜C
B．B-S＞C
C．B+S＜C
D．B+S＞C
第5题：
从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。 (注：8——培训可带来的增值，C——培训的支出，S——员工受训后要求的加薪)
A．C—S>B
B．B—S>C
C．S—B>C
D．B>C
第6题：
从投资的成本—收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是( )。
A．培训的支出-员工受训要求的加薪＞培训可带来的毛利润
B．培训可带来的毛利润-员工受训要求的加薪＞培训的支出
C．员工受训而要求的加薪-培训可带来的毛利润＞培训的支出
D．培训可带来的毛利润＞培训的支出
第7题：
从投资的成本——收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是（ ）。
（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪）
A.C-S>B
B.B-S>C
C.S-B>C
D.B>C
第8题：
从投资的成本—收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。(注：B—培训可带来的收益，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪) A．C—S＞B B．B—S＞C C．S—B＞C D．B＞C
第9题：
如果b表示员工培训后将给组织带来的增值的毛利润；s表示培训后组织必须支付给员工的加薪；c表示人力资源培训开发的支出。那么，该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。
A．b-s＜c
B．b-s＞c
C．b+s＜c
D．b+s＞c
第10题：
从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（ ）。
A．C—S>B
B．B—S>C
C．S—B>C
D．B>C
（B一培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训而要求的加薪）