一名员工有两位领导特点的组织形式属于（　）。

矩阵制的特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。

本题考查矩阵组织形式的相关内容。矩阵组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，所以选项C不选。

本题考查矩阵组织形式。

矩阵组织形式的特点有：（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

一名员工有两位领导而不是一名，故A项错误；

组织内部有两个层次的协调，B项正确；

组织的稳定性较差，属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点，C错误；

产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样，D项表述正确；

机构相对臃肿，用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。

故此题正确答案为BD。

【提示】

矩阵组织形式优点

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

（3）有利于减轻高层管理人员的负担

（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

矩阵组织形式缺点

（1）组织的稳定性较差

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

矩阵组织形式适用范围

（1）复杂/动态的环境中较为有效。

（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。

矩阵组织形式的特点有：①一名员工有两位领导；②组织内部有两个层次的协调；③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

本题考查矩阵组织形式.选项CE说法错误.矩阵组织形式的组织稳定性较差，机构相对臃肿，用人较多.

矩阵组织形式的主要特点有：①一名员工有两位领导。参加项目的有关人员，要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导；在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵结构中，为了完成某一特定任务，首先由产品经理（或项目经理）同职能部门经理之间以及项目小组内部各成员之间进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。