2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。 随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是（　）。A、产品部门化B、职能部门化C、区域部门化D、生产过程部门化E、购销部门化

组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易；对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权。张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此该企业职权的安排，权力应当集中。


直线制又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该公司仅有10名员工，故该企业当前最适合直线制组织结构。


职能部门化，即按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。另外，根据该企业具体情况，还可以采用生产过程部门化的方式。


企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。相比之下，网络组织往往只有松散的联合层，成员企业之间没有刚性制约或制约性不强。该小型企业只加工螺丝垫片，品种单一，如果进入汽车工业集团，将成为汽车工业集团的协作层。


关于企业生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易；对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权。张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此该企业职权的安排，权力应当集中。


直线制又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该公司仅有10名员工，故该企业当前最适合直线制组织结构。


职能部门化，即按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。另外，根据该企业具体情况，还可以采用生产过程部门化的方式。


企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。相比之下，网络组织往往只有松散的联合层，成员企业之间没有刚性制约或制约性不强。该小型企业只加工螺丝垫片，品种单一，如果进入汽车工业集团，将成为汽车工业集团的协作层。


关于企业生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。
直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。适合产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。现代企业部门划分的主要方法是：职能部门化、产品部门化、区域部门化。
关于企业组织生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

职能部门化——大多数企业采用。优点：发挥专业优势，主管人员集中精力搞生产，有利于目标实现缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。
直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。适合产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。现代企业部门划分的主要方法是：职能部门化、产品部门化、区域部门化。
关于企业组织生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。

组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。
直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。适合产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。现代企业部门划分的主要方法是：职能部门化、产品部门化、区域部门化。
关于企业组织生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。