G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销

题目

G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()

  • A、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
  • B、基本薪酬体现了职位的相对价值
  • C、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
  • D、职位分类不能体现公司薪酬激励重点
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相似问题和答案

第1题:

共用题干
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料,回答下列问题:

G公司高素质研发人员和销售人员的基本工资应采取()。
A:职位工资制
B:技能工资制
C:能力工资制
D:效益工资

答案:C
解析:
选项B,因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬,主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”,因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者,提高员工质量,减少员工离职率,改进员工工作绩效,减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本,有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷,同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

第2题:

 (三)某生物制药科研机构2005年成立于北京,目标是打造国内领先的研发机构,现拥有研发人员113人。该机构将研发人员 分为助理研究员、初级研究员、中级研究员和高级研究员四个级别,每个级别中又细分了若干档次。研发人员的薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成,基本工资的机构和水平如表2所示;绩效奖金主要和个人当年研发产品的获奖情况挂钩,例如获得国家级、省部级等奖项,绩效奖金的系数则会较高,否则系数较低;除此之外,没有设计期权等其他长期激励模式。

  表2 研发人员基本工资表



根据上述情境,请回答以下问题:

1.该机构研发人员基本工资体系设计存在哪些问题?应如何改进?(15分)
2.该机构研发人员绩效奖金的设计存在哪些问题?应如何改进?(10分)


答案:
解析:
 1.答题要点:P485

  研发人员属于专业技术人员,薪酬体系设计参考专业技术人员薪资制度设计的原则:

  1)人力资源投资补偿与回报

  2)高产出高报酬的原则

  3)反映科技人才稀缺性的原则

  4)竞争力优先的原则

  5)尊重知识、尊重人才的原则



  2.答题要点:
绩效奖金设计可以参考专业技术人员的薪资模式:

  1)单一的高工资模式

  2)较高的工资加奖金

  3)科研项目工资制

  4)股权激励

第3题:

共用题干
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料,回答下列问题:

关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()。
A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B:基本薪酬体现了职位的相对价值
C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

答案:A,C,D
解析:
选项B,因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬,主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”,因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者,提高员工质量,减少员工离职率,改进员工工作绩效,减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本,有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷,同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

第4题:

H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制

  • A、①②③④⑤
  • B、①②③⑤④
  • C、②①③④⑤
  • D、②①③⑤④

正确答案:A

第5题:

G20成立于( )年。

A.1999

B.1998

C.1997

D.1996

答案:A
解析:
解析G20成立于1999年,但是前10年并没有发挥太大的治理功能。

第6题:

共用题干
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,周以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

G公司的基本工资应采取()。
A:职位工资制
B:技能工资制
C:能力工资制
D:效益工资

答案:C
解析:
B项,由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。


能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬,主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”,因此他们的基本工资应当采取能力工资制。


薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。


市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平的策略,其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力,减少员工的流动,保持核心人才,因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出的现象,采取这一策略可以留住这些核心人才,保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略,会给企业带来很大的成本压力,同时也没有必要,因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

第7题:

某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为( )。

A、关系竞争力
B、环境竞争力
C、资源竞争力
D、市场竞争力

答案:C
解析:
考核企业核心竞争力的三大体现的考察。企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源,所以选择资源竞争力。

第8题:

共用题干
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料,回答下列问题:

薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。
A:工作分析
B:市场薪酬调查
C:工作评价
D:薪酬预算

答案:A,C,D
解析:
选项B,因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬,主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”,因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者,提高员工质量,减少员工离职率,改进员工工作绩效,减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本,有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷,同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

第9题:

下列说法有关员工的职业道德素质正确的是()。

  • A、拥有足够的掌握一定职业技能的员工是企业开展生产经营活动的前提和保证
  • B、对于一个企业来说,提高员工的职业技能水平比提高其职业道德素质更重要
  • C、对于一个高科技企业来说,关键是拥有领先的技术,而不是员工的职业道德素质
  • D、拥有一大批高素质的员工有助于提高企业的核心竞争力

正确答案:A,D

第10题:

针对研发核心人员开展安全专业技能培训及资质认定,从事研发核心岗位()工作必须取得相应安全技能资质。

  • A、产品经理
  • B、项目经理
  • C、资深研发工程师
  • D、开发经理等

正确答案:A,B

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