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关于宽带薪酬的说法，正确的是哪项（）。

题目

关于宽带薪酬的说法，正确的是哪项（）。

  • A、宽带薪酬适用于所有类型的企业
  • B、宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
  • C、宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织
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第1题：

关于宽带薪酬,正确的说法是()。

A.宽带薪酬结构中各薪酬等级变化范围很小，最高值和最低值间的变动率在20%以内

B.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业

D.宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多


参考答案：B

第2题：

关于宽带式薪酬的说法，正确的是（　　）。

A．宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升
B．宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力
C．宽带式薪酬不利于员工职位的轮换
D．宽带式薪酬中的薪酬等级区间变化比例不宜超过20%

答案：B
解析：
A项，宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升，在宽带式薪酬结构下，企业内薪酬等级相对于传统的薪酬制度来说会少很多，很多员工工作的积极性与主动性受到打击；C项，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和研发；D项，一般来说，在宽带式薪酬结构中每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比例可达到100%或100%以上。

第3题：

宽带薪酬的基本形式包括( )。

A.基于职位的宽带薪酬

B.基于能力的宽带薪酬

C.基于职业生涯的宽带薪酬

D.基于个性特征的宽带薪酬

E.基于企业支付能力的宽带薪酬


参考答案：AC

第4题：

设计宽带薪酬的关键决策是()。

A.宽带数量的确定
B.薪酬宽带的定价
C.员工薪酬的定位与调整
D.参照市场薪酬水平和薪酬变动区间
E.根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的位置

答案：A,B,C
解析：

第5题：

下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。

A:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
B:宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

答案：C
解析：
宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

第6题：

关于薪酬宽带的说法错误的是( )

A. 薪酬宽带的实质是强调绩效比岗位更重要

B.薪酬宽带兴起的原因包括扁平化组织结构的出现

C.看待性薪酬结构有利于职位的轮换

D. 薪酬宽带对劳动力市场上的供求关系反应不够灵敏


参考答案：D

第7题：

关于宽带薪酬的说法，正确的是()。

A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升
B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多

答案：B
解析：
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效，同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。

第8题：

关于宽带薪酬的说法，正确的是（ ）。

A．宽带薪酬支持直线型组织结构

B．宽带薪酬具有较少的薪酬等级及较大的新酬变动范围

C．每个薪酬等级的最高值与最低值的区间变动率可以达到甚至超过l00％

D．宽带薪酬有利于晋升，但不利于职位轮换

E．宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高


正确答案：BCE

第9题：

下列关于宽带式薪酬结构的说法，正确的有（ ）。

A.宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代
B.宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构
C.宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升
D.宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多
E.宽带式薪酬结构可以适用于所有企业

答案：A,B,C,D
解析：
虽然宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，但宽带薪酬并不适合所有企业。选项E错误。

第10题：

什么是薪酬宽带？薪酬宽带出现的背景是什么？


正确答案:宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带型薪酬结构始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退已经十分严重。美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路了，至1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断扩大，失业率不断上升，美国的传统企业面临着重大转型的压力，在这种背景下，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带型薪酬结构最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

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