麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：下列关于培训与开发教师的说法错误的是（）。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A总经理
B普通员工
C中层管理者
D董事长
第3题：
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.设备划分部门
第4题：
公司月报上报时必须经过公司总经理签字才可上报
第5题：
第6题：
A.脱产培训
B.在职学习
C.远程学习
D.集体培训
第7题：
假如你只是某公司的一名普通员工。遇到下列状况时，你认为自己最有可能作出的选择是（）。
A．如果有人给“我”50万，“我”就可以辞职不干了
B．如果有出国深造的机会。“我”绝不会放弃
C．如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑
D．就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司
第8题：
A. 区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.产品划分部门
第9题：
根据《公司法》规定，新三板挂牌公司甲公司的公司章程对（）具有约束力。
第10题：
华夏基金员工如因公外出，部门负责人以上员工须经公司总经理批准，其他员工须经（）批准，未办理有关外出手续者，按旷工处理。