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对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（）

题目

对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（）

  • A、经营管理知识
  • B、经营管理意识
  • C、经营技能
  • D、领导技能
  • E、生产操作技能
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第1题：

不同对象的培训与开发应包含()。

A:决策管理层
B:监督管理层
C:专业技术人员和操作人员层
D:组织管理层
E:投资人员层

答案：A,B,C
解析：
不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

第2题：

对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（　　）。

A.经营管理知识
B.经营管理意识
C.经营技能
D.领导技能
E.生产操作技能

答案：A,B,C,D
解析：
高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，是企业的管理中枢和经营决策的核心。对企业决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能。

第3题：

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对


正确答案：A
解析：管理层出现的决策误区的表现在四个方面，除BCD三项外，还包括培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

第4题：

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。


A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

答案：D
解析：
本题考查培训与开发决策的制定

在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：

首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对。故A项说法正确；

其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。B项说法正确；

最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。C项说法正确；以上都是，D正确。

第5题：

某公司对企业员工实行培训，主要采用了讲授法和讨论法等。培训后进行了评价，取得了非常好的效果。

对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

A.知识和意识
B.经营技能
C.领导技能
D.交流技能

答案：A,B,C
解析：
对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

第6题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括()。

A.知识
B.处理人际关系的技巧
C.意识
D.经营技能
E.领导技能

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查不同对象的培训与开发。对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：(1)知识和意识。(2)经营技能。(3)领导技能。

第7题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

A.知识和意识
B.经营技能
C.领导技能
D.交流技能

答案：A,B,C
解析：
对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

第8题：

对决策管理层开发的主要内容是（）。

A.知识和意识、经营技能和领导技能
B.专业知识提升
C.从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行培训与开发
D.如何处理人际关系

答案：A
解析：
对决策管理层开发的主要内容是知识和意识、经营技能和领导技能。

第9题：

在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是（ ）。

A.督导管理层
B.决策管理层
C.专业技术人员层
D.一线操作层

答案：A
解析：
监督管理人员是企业的中坚力量，包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。对监督管理人员进行培训与开发的重点是：管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧。

第10题：

在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。

A.管理层很容易将培训视为一种投资
B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

答案：A
解析：
本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

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