某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。对于老赵的意见，正确的说法是（）。A、同工同酬的原则必须坚持，因此应同意老赵的说法B、同工同酬不是绝对的，不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则C、企业工资水平的确定必须考虑企业的工资支付能力D、企业工资水平的确定必须考

题目

某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。对于老赵的意见，正确的说法是（）。

A、同工同酬的原则必须坚持，因此应同意老赵的说法
B、同工同酬不是绝对的，不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则
C、企业工资水平的确定必须考虑企业的工资支付能力
D、企业工资水平的确定必须考虑外部劳动力市场上的工资水平

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相似问题和答案

第1题：

根据下列条件，回答 97～100 题某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。

第17题：案例中的这种计划可以被称为（）

A．绩效加薪计划

B．风险工资计划

C．分红计划

D．计件工资计划

正确答案：A

第2题：

履约证据管理的过程检查是全流程检查,并非简单的校对合同文本,一般检查流程是()

A.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

B.技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

C.经办人制作--技术部门主管复核--公司技术部门复核--公司造价法务部门复核--公司高级管理人员复核并召开会议讨论

D.经办人制作--技术部门主管复核--项目造价法务部门主管复核--项目经理复核

答案：A

第3题：

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。

案例中的这种计划可以被称为( )。

A．绩效加薪计划

B．风险工资计划

C．分红计划

D．计件工资计划

正确答案：A
解析：绩效加薪计划是通过绩效考核来确定基本工资的增长，选项D是通过产量来确定员工的基本工资。选项BC为错误选项，故只有选项A符合题意。

第4题：

A.在市场经济条件下，竞争性工资差别是客观存在的

B.竞争是使不同质的劳动者产生工资收入差别的原因

C.竞争是使不同质的劳动者之间流动的原因

D.如果信息技术人员的市场工资水平上涨，就必须提高公司各类人员的总体工资水平

答案：A,B,C

解析：

本题考查工资差别长期存在的原因
工资差别的本质原因：是同劳动相联系的，只要劳动者的素质和技能不能完全相同，劳动条件的差别无法消除，工资差别就不可能消除，所以A正确；

竞争既是使不同质的劳动者产生工资收入差别的原因，也是导致不同质劳动者之间流动的原因，所以BC正确；

D说法过于绝对，错误；

第5题：

某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为，公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力，但是也要让员工维持生活的基本需要，并且应当根据岗位而不是资历来确定工资，在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出，从岗位的角度来说，公司中的信息技术人员所从事的工作，与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的，但是，由于目前互联网发展迅速，信息技术人才出现短缺，公司如果不提高此类人员的工资，则无法招聘到甚至难以留住这类人员。某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为，公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力，但是也要让员工维持生活的基本需要，并且应当根据岗位而不是资历来确定工资，在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出，从岗位的角度来说，公司中的信息技术人员所从事的工作，与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的，但是，由于目前互联网发展迅速，信息技术人才出现短缺，公司如果不提高此类人员的工资，则无法招聘到甚至难以留住这类人员。某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为，公司的工资水平设置虽然需要考虑公司的承受能力，但是也要让员工维持生活的基本需要，并且应当根据岗位而不是资历来确定工资，在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出，从岗位的角度来说，公司中的信息技术人员所从事的工作，与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的，但是，由于目前互联网发展迅速，信息技术人才出现短缺，公司如果不提高此类人员的工资，则无法招聘到甚至难以留住这类人员。小李的意见表明( )。

A.在市场经济条件下，竞争性工资差别是客观存在的
B.竞争是使不同质的劳动者产生工资收入差别的原因
C.竞争是使不同质的劳动者之间流动的原因
D.如果信息技术人员的市场工资水平上涨，就必须提高公司各类人员的总体工资水平

答案：A,B,C

解析：

工资差别长期存在的原因
（1）工资差别的本质原因：是同劳动相联系的，只要劳动者的素质和技能不能完全相同，劳动条件的差别无法消除，工资差别就不可能消除；
（2）工资差别对配置资源的影响
工资差别的存在同市场经济中价格差别的存在一样，具有在整个社会范围内不断重新配置资源的功能，它会激励劳动者从低生产率工作岗位、企业、行业或产业部门、职业甚至国家向高生产率的地方转移，从而优化劳动力资源配置效率，这对于社会经济的发展具有积极的作用。

第6题：

某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接材料用量差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门主要应是()。

A.生产部门

B.销售部门

C.供应部门

D.管理部门

正确答案：A
产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低等都会导致材料用量的差异。材料用量差异的责任需要通过具体分析才能确定，但主要责任往往应由生产部门承担。所以选项A为本题答案。

第7题：

某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。
该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)

答案：

解析：

参考答案：研发部的薪酬体系存在的问题有：
（1）薪酬构成不合理。研发部门员工分为基本工资和计时工资两部分，缺少激励工资和福利保险，薪酬构成不合理；
（2）薪酬结构不合理。基本工资占比50%，比重不合理。
（3）除研发部经理外所有员工基本工资均相同不合理。应根据各岗位的工作价值、员工技能设定岗位工资。
（4）研发工资按照工作时间计算不合理。
（5）研发工资对应的工作时间由研发部经理进行记录不合理。
（6）研发计时工资与现场技术计时工资相比不合理。研发计时工资50元/小时，现场技术计时工资45元/小时，差距过小，应适当提高研发计时工资标准，突出研发工作的重要性。
（7）计提浮动薪酬的标准不合理。

第8题：

某公司的销售人员销售业绩十分出色,该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色,并把这些要素归支付工资的基础,该公司薪酬支付体系属于()。

A、职位工资体系

B、技能工资体系

C、能力工资体系

D、绩效工资体系

答案：D

解析：

第9题：

A.企业的工资支付能力
B.劳动者的生活费用
C.市场工资率
D.同工同酬原则

答案：A,B,D

解析：

现实生活中确定工资水平的实际因素：
（1）劳动者个人及其家庭所需的生活费用
（2）同工同酬的原则
（3）企业的工资支付能力

第10题：

A.企业的工资支付能力

B.劳动者的生活费用

C.市场工资率

D.同工同酬原则

答案：A,B,D

解析：

本题考查现实生活中确定工资水平的实际因素。

老赵考虑的因素为现实生活中确定工资水平的实际因素：
（1）劳动者个人及其家庭所需的生活费用
（2）同工同酬的原则
（3）企业的工资支付能力、

所以ABD对应上述因素正确，C为干扰项，在此知识点中未体现，错误。

某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出

题目

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