授信客户发生不按期归还贷款的情况，客户经理应及时填写（）由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。
第1题：
贷后检查的重点包括（）。
第2题：
如项目不能按期完成，对于客户原因问题，项目工程师及时将情况反馈（），由发起方客户经理及时做好客户解释工作，并按流程进行延期。
第3题：
对到期尚未归还的农户小额贷款，客户经理首先应（）。
第4题：
当授信客户出现预警标识，可能会危及交通银行信贷资产安全，授信经营部门的客户经理应及时填写（），提出减持或主动退出的方案。
第5题：
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在（）中记录相关情况。
第6题：
问题类授信客户，如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度，客户经理或清收人员应及时填写（）并报批。
第7题：
客户经理应严格按照本手册流程相关要求做好授后的用途监控，按规定的频率和内容及时填写客户（），报部门主管签批。
第8题：
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。
第9题：
正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。
第10题：
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务到期（）之前、中长期授信业务到期（）之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。