正确的稽核项目准备管理流程是（）
第1题：
（）流程的目的是为项目建立稳固的基础，使组织能够理解为交付项目中的产品，所需要做的工作。
第2题：
项目指导流程什么时候开始？（）
第3题：
A.流程定义活动和相应的角色，建立规范、模板;项目管理保证流程落实
B.项目管理流程需要严格遵守，研发流程是参考性的，遵守与否可以灵活处理
C.研发流程保证“正确地做事情”，项目管理保证“把事情做正确”
D.有效的流程可以降低对人员的素质要求
第4题：
目管理流程的描述、组织和完成项目工作，以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品，因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程以下说法不正确的是（）。
第5题：
以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）
第6题：
项目的风险管理技术和标准定义在什么流程中？（）
第7题：
以下哪个流程能够保证项目管理委员会，能够对项目进行全面的控制（）
第8题：
根据项目安全管理总流程的规定，在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。
第9题：
什么流程能够确保期望所达成的收益计划能够被管理和评审？（）
第10题：
稽核程序按照稽核立项（）的阶段开展现场稽核。 ①稽核准备 ②稽核实施 ③稽核报告 ④稽核归档