适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。
第1题：
A.挑选典型职位
B.确定职位评价方法
C.建立职位评价委员会
D.对职位评价人员进行培训
第2题：
第3题：
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。
①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制
A. ①②③④⑤⑥
B. ①③④②⑤⑥
C. ③④①②⑤⑥
D. ③④②①⑤⑥
第4题：
适合于评价任何一种职位的方法是（）
第5题：
下列不属于职位评价流程中的准备阶段的是（）。
第6题：
职位评价的特点体现为()。
A、职位评价的中心是“事”不是“人”
B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程
C、职位评价是对性质相同的职位进行评判
D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法
E、以上都不对
第7题：
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
第10题：
国外常用的，对主管人员职位来说最有创建和最有前途的评价职位的方法是（）