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一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实

题目

一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？（）

  • A、购买成本，缺货成本
  • B、购买成本，质量成本
  • C、质量成本，订货成本
  • D、缺货成本，储存成本
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相似问题和答案

第1题：

某电信公司与一供货商签订一项购货合同购入一套3G设备，合同约定，采用分期付款方式支付价款。该设备价款共计100亿，分5年付清，每年支付20亿，则电信公司固定资产入账价值为100亿。（　　）



答案：错
解析：
购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。

第2题：

验收部门保存采购订单的副本，以识别和记录货物的送达。采购订单上列示了供货商名称和订购货物的数量。该系统的可能错误将导致( )。

A.向未经授权的供货商付款
B.向未经授权的采购付款
C.对未全部送达的货物超额付款
D.记录采购的延迟

答案：C
解析：
C告诉验收部门订购货物的数量的风险在于，验收部门可能不会准确地清点所收到的货物。验收部门需要知道数量，但验收人员不应该一开始就知道他应该清点的材料的准确数量。选项A和B不正确，将验收单据与采购订单进行比较，有助于发现未经授权的供货商或采购。选项D不正确，验收部门使用采购订单不会造成记录采购的延迟，因为记录采购及支付货款是由其他部门完成的。

第3题：

“疲劳战“谈判技巧主要是通过(),来干扰对方的注意力,瓦解其意志,从而寻找漏洞,抓住时机达成协议。

A、制造障碍

B、软磨硬泡

C、不予合作

D、虚张声势


参考答案：B

第4题：

甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。

A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产

答案：A
解析：

第5题：

一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？

A.购买成本成本增加；缺货成本成本减少。
B.购买成本成本增加；质量成本成本减少。
C.质量成本成本增加；订货成本成本减少。
D.缺货成本成本增加；储存成本成本减少。

答案：D
解析：
公司在任何时候收到的材料都会较少，这样就增加了缺货的可能性，缺货成本也相应增加。与此同时平均存货减少，导致了储存成本降低。

第6题：

一家制造公司的潜在问题是采购代理可能从供货商处收取了回扣或礼物，从而给供货商提供优惠的合同。以下( )项无法阻止这一问题的发生。

A.特定的公司政策禁止接受供货商任何有价值的财物
B.禁止此类行为的公司职业准则
C.在将供货商添加到授权供货商名单之前，要求采购代理提供所有供货商的记录
D.与主要供货商签订长期合同，合同条款由高层管理当局批准

答案：C
解析：
C这不是有效的措施，因为它仅涉及供货商，而没有涉及收取回扣行为的实质。选项A不正确，特定的公司政策向采购代理传达了公司态度，有利于影响销售代理的行为。选项B不正确，公司职业准则向采购代理传达了公司态度，有利于影响销售代理的行为。选项D不正确，这是有效的程序，已经被越来越多的公司采用。

第7题：

当一家办公设备公司无法及时满足订单时，它在缺货的客户订单上做上标记，将它们确认为延期交货的订单，并将这一记录存档，以便管理当局查看。客户对公司日益不满，因为公司似乎无法有效追踪缺货订单，在缺货商品达到后未将商品及时运达客户。确保缺货商品的及时运达的最佳途径是( )。

A.每日将延期交货的订单与收到的商品进行匹配
B.增加存货水平，以减少缺货发生的次数
C.与供货商实行电子数据交换，以减少补充缺货商品的时间
D.每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对

答案：A
解析：
A每日将尚未发货的订单与收到的商品进行匹配可以解决这一问题。选项B不正确，增加存货水平可以减少缺货发生的次数，但它无法解决缺货商品未及时送达的问题。选项C不正确，与供货商实行电子数据交换可以减少补充缺货商品的时间，但它无法解决缺货商品未及时送达的问题。选项D不正确，每日将已完成订单与延期交货订单的总数同当日所有订单进行核对，确保订单要么完成，要么延期交货，但它无法解决缺货商品未及时送达的问题。

第8题：

表1 AK制造公司2018年4月订单情况表



表2与英镑的汇率表



Boeing公司钻床订单价占该公司总订单价约为：

A.8.1%
B.9.4%
C.14.1%
D.18.3%

答案：B
解析：
第一步，本题考查现期比重计算中的求比重。
第二步，定位表格1“Boeing公司”与“订单单价”两行。
第三步，根据订单价=订单单价×数量，可得Boeing公司钻床订单价为84×287≈84×（300-10）=24360，该公司总订单价为84×287＋574×405≈24360+570×400=252360。根据比重＝部分量÷整体量，选项出现首位相同但第二位不同，分母从左向右截取前三位，可得



，直除首位商9。

第9题：

以下( )项控制措施不能有效地防止向虚假供货商发送采购订单。

A.要求所有的采购都来自于经过授权的供货商名单，负责该名单的职员与发送采购订单的职员是相互独立的
B.要求只有经过授权的供货商才能获得采购付款，且付款额是基于实际生产零部件耗费量而定的
C.要求与生产零部件的所有主要供货商签订合同
D.要求每月的总采购量不超过该月的总预算采购量

答案：D
解析：
D这不是一项有效的措施，因为它只控制了支出的总额，但没有控制发送采购订单的对象，或采购的物品是否收到。选项A不正确，这可能是有效的措施，因为它可以防止虚假公司被加入到授权的供货商名单。选项B不正确，这可能是有效的措施，因为如果零部件没有被用于生产，供货商将得不到支付。选项C不正确，这可能是有效的措施，因为它确保所有的供货商都经过了公司的授权。

第10题：

甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。

A.顾客订单的增加
B.顾客续卡率
C.健身器材的维护
D.主要员工保留率

答案：B
解析：
选项A属于财务角度；选项B属于顾客角度中的客户保留率；选项C属于内部流程角度；选项D属于创新与学习角度。

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