组织结构和技术之间的关系表明，对于使用批量生产技术的组织（例如，

第1题：

第2题：

在两化融合实施过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）

• A、业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
• B、技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
• C、业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
• D、无所谓哪个优先

第3题：

第4题：

组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）

• A、有机式，强调宽松的控制和灵活性。
• B、矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。
• C、机械式，高度正规化，强调严格的控制。
• D、综合性，强调部门之间的合作。

第5题：

组织的结构与技术的关系表明，一个运用大规模生产技术的组织（比如，汽车制造业）的最佳结构是：（）

• A、强调松散控制和弹性的有机式结构；
• B、员工既能向生产部门经理，又能向职能部门经理报告的矩阵式结构；
• C、高度规范化且严格控制的机械化结构；
• D、强调部门间协调的整合结构。

第6题：

第7题：

施工顺序是各施工过程之间在时间上的先后顺序。受两方面因素的制约，它们是（）。

• A、技术关系和组织关系
• B、工艺关系和组织关系
• C、结构关系和技术关系
• D、技术关系和工艺关系

第8题：

第9题：

组织结构图表明（）

• A、组织工作的程序
• B、成员之间的感情交流
• C、战略规划
• D、职位、部门的关系

第10题：

下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）

• A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
• B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
• C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
• D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业