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新中标的工程项目管理交底，采取（）公司和子/分公司两级项目管理交

题目

新中标的工程项目管理交底，采取（）公司和子/分公司两级项目管理交底体系。

  • A、局工指
  • B、集团
  • C、项目经理部
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第1题：

下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是（ ）。

A．软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容

B．在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中，包括工程收尾、管理收尾、行政收尾

C．在工程项目管理规划大纲中，项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求

D．在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中，项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现


正确答案：C

第2题：

建设工程项目管理的任务中，（　　）的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现。

A.风险管理
B.信息管理
C.目标控制
D.合同管理

答案：C
解析：
目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。

第3题：

工程项目管理组织体系包括项目的( )。

A.直接管理和服务支持两个子系统

B.现场管理和公司管理两个子系统

C.项目经理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统


正确答案：A
点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.

第4题：

根据中铁四人（2014）755号文关于集团子分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法规定，子分公司项目年度考核程序是什么？


正确答案:（1）公司工程经济部（成本管理部）组织编制并经审批后下达项目部的责任成本预算；
（2）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》，并下达当年绩效考核指标目标值；
（3）实行风险保证金、全额风险抵押金、模拟股权的单位，项目班子成员按规定缴纳风险保证金、风险抵押金、入股金额；
（4）公司各部门根据公司相关规定，对项目部的各项指标及日常管理工作进行定期检查。次年初，公司各主责部门根据各项目当年考核指标目标值，对主责的考核指标进行年度考核，提出年度考核意见；
（5）公司项目绩效考核工作领导小组根据责任书、年度考核指标目标值和各部门提供的考核意见，研究确定项目年度考核结果并提交公司总经理办公会审议。

第5题：

提供工程项目全过程交钥匙服务的是()。

A:顾问公司
B:工程设计咨询公司
C:项目管理公司
D:工程公司

答案：D
解析：
工程公司(EPC)从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

第6题：

在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。

A．委托咨询公司协助业主进行项目管理

B．交钥匙模式

C．由专业机构进行项目管理

D．建造—运营—移交模式


正确答案：C

第7题：

按国外工程咨询公司的分类，从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务的公司类型是()。

A:工程咨询公司
B:工程公司
C:工程设计咨询公司
D:项目管理公司

答案：B
解析：
本题考核的是工程公司(EPC)的概念。工程公司(EPC)是从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

第8题：

扬尘防治技术逐级交底做到“横向到边,纵向到底”应包括()

A、工程项目负责人对相关管理人员的扬尘防治交底

B、工程项目技术负责人对分包单位负责人的扬尘防治交底

C、工程项目技术负责人对施工作业班组的扬尘防治交底

D、扬尘防治管理员对施工作业人员的扬尘防治交底


正确答案：AC

第9题：

工程项目管理的基本原理主要是（）

A.运用各种知识满足工程项目的要求
B.运用各种技能和手段达到工程项目的要求
C.质量目标的管理
D.目标的系统管理
E.过程控制

答案：D,E
解析：

第10题：

公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？


正确答案:交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。

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