施工准备阶段质量管理，应建立（）和组织机构，建立各级岗位责任制。

2020新版教材P158页
施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设能否高速、优质地完成，而且也决定了能否对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；按质量控制和检查验收的需要，对工程项目进行划分并分级编号;建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。

成立项目经理部，建立组织机构，是施工准备阶段项目管理的任务。

2020教材P345 / 2019教材P347
一、施工准备阶段质量管理要求
项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。
二、施工准备阶段质量管理内容（一）组织准备
（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系，明确各级岗位责任制及职能分工。
（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。
（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。@##

2020版教材页码P345-P346
1.施工用电应严格执行国家、地方、企业的有关标准和规定，确保施工现场用电的安全、可靠、有效的运行。
2.必须建立、健全安全用电制度，建立、健全用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人和管理人员。
3.在进行工程施工组织设计时，必须编制施工临时用电方案，制定具有针对性的安全技术措施。
4.配电箱等用电设施必须符合有关规定要求，产品必须持有合格证书。
5.现场用电操作人员，上岗前必须进行专业培训和安全教育，考试合格并持有有关部门核发的且有效的特殊工种操作证书后方可上岗。
6.对施工用电器设备应建立必要的管理台账，根据电器设备的用电量，合理分配各种电器设备用电负荷，确保设备的正常运行。

2018新教材P157施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设能否高速、优质地完成，而且也决定了能否对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；按质量控制和检查验收的需要，对工程项目进行划分并分级编号;建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。

2020新版教材P214页
1.文明施工的组织措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列人经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

建立质量管理体系一般应做好下列工作：①建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工；②建立灵敏的质量信息反馈系统；③实现管理业务标准化、管理流程程序化。