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施工方进度控制的组织体系包括编制进度控制的任务分工表和管理职能分

题目

施工方进度控制的组织体系包括编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表（）

  • A、设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
  • B、确定有关进度控制的会议组织设计
  • C、编制施工进度控制的工作流程
  • D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
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第1题：

下列施工进度控制措施中属于组织措施的有()。

A、组织进度计划的动态调整

B、编制劳动力需求计划

C、编制进度控制管理职能分工表

D、进行进度控制会议组织设计

E、选择合适的承发包模式


答案：CD

第2题：

下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的有（ ）。

A.进行项目进度管理的职能分工
B.评价项目进度管理的组织风险
C.学习进度控制的管理理念
D.优化计划系统的体系结构
E.规范进度变更的管理流程

答案：A,E
解析：
2020版教材P150
选项B、C、D属于管理措施。

第3题：

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。

A．调整项目任务分工

B．改进进度控制手段

C．调整项目管理职能分工

D．改进工作流程

E．改进施工方法


正确答案：ACD

第4题：

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。
A、调整项目任务分工
B、改进进度控制手段
C、调整项目管理职能分工
D、调整工作流程组织
E、改进施工方法


答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。

第5题：

在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

A.管理职能分工表
B.管理任务分工表
C.工作任务分工表
D.项目功能分解表

答案：B
解析：
2020/2019教材P22
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第6题：

在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图

答案：B
解析：
2020新版教材P21页
施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。@##

第7题：

下列措施中，属于进度控制的管理措施的是（ ）。

A. 调整进度控制任务分工表
B. 进行进度控制会议的组织设计
C. 选择承发包模式
D. 改进施工方法


答案：C
解析：
本题主要考查项目进度控制措施。


C项：分析影响项目工程进度的风险属于管理措施的内容，故C项正确。

AB项：属于组织措施，故AB项错误。

D项：属于技术措施，故D项错误。

综上所述，本题正确选项为C项。

第8题：

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工


正确答案：BCE

第9题：

在项目管理组织设计中，进度控制主要工作环节的工作任务和相应的管理职能应在以下组织工具中标示并落实（ ）。

A.项目结构图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.管理职能分工表
E.管理职能分工描述书

答案：C,D
解析：
2020/2019教材P146
原文：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

第10题：

建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。

A、进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制
B、制定进度控制的工作流程
C、编制资源需求计划
D、进行进度控制会议的组织设计
E、设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

答案：A,B,D,E
解析：
2018版教材P148
与组织工具相关的都是的，与人相关的都是的，会义的组织设计要单独的记一下。资源需求计划是经济措施

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