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当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，应选用（）的

题目

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期，应选用（）的后续关键工作进行调整（）。

  • A、资源占用量大或者直接费用低
  • B、资源占用量大或者直接费用高
  • C、资源占用量小或者直接费用高
  • D、资源占用量小或者直接费用低
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第1题：

在工程管理曲线中，当实际支付线低于计划线时，表明（ ）。

A：进度延误
B：进度提前
C：成本节约
D：成本超支

答案：A
解析：
工程管理曲线线形像“S”形，故将工程管理曲线称为“S”曲线。“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线，实际支付线高于计划线则实际进度快于计划，否则慢；曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。

第2题：

当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。

A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

答案：A
解析：
2020版教材P149
题干中业主不要求提前完工，并且实际进度比计划进度提前，所以承包人可以通过延长关键工作的持续时间来延长工期。如果仅对于非关键工作，在时差允许的范围内改变起止时间，对于工期是没有任何影响的。

第3题：

进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。

A.进度提前

B.进度延误

C.实际进度与计划进度相吻合


参考答案：A

第4题：

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用（ ）的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。

A.资源占用量大
B.资源占用量小
C.直接费用高
D.直接费用低
E.持续时间短

答案：A,C
解析：
2020/2019教材P145
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。故AC正确。

第5题：

赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（ ）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

A.大于1
B.小于1
C.大于0
D.小于0

答案：A
解析：
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

第6题：

以下关于费用绩效的说法，正确的是()。

A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用

答案：D
解析：
2020新版教材P112页
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。@##

第7题：

进度绩效指数SPI＞1时，()。

A、表示实际进度比计划进度快，进度提前
B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期
C、表示实际进度等于计划进度
D、无法比较实际进度与计划进度

答案：A
解析：
进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

第8题：

进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示( )。

A、进度提前

B、进度延误

C、实际进度与计划进度相吻合


正确答案:A

第9题：

某实际进度前锋线如下图所示，下列说法正确的是（ ）。


A. 工作D 实际进度延误1d，影响总工期1d。
B. 工作F 实际进度提前1d，可使总工期提前1d。
C. 工作F 施工过程中有赶工行为
D. 工作E 实际进度正常，按计划进度进行

答案：D
解析：

第10题：

某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示，关于实际进度与计划进度比较结果正确的是（　）。


A、工作C实际进度拖后2周，影响总工期1周
B、工作D实际进度提前1周，不影响总工期
C、工作F实际进度提前1周，不影响总工期
D、如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H可提前开始

答案：C
解析：
本题考查的是前锋线比较法。选项A工作C实际进度拖后3周，影响总工期1周；选项B工作D实际进度拖后1周，影响总工期1周；选项D如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H不能提前开始。参见教材P101。

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