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下面不属于项目组织形式的是（）。

题目

下面不属于项目组织形式的是（）。

  • A、工作队式
  • B、部门控制式
  • C、事业部制
  • D、排列式
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第1题：

目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )。

A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式

答案：A
解析：
职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式。

第2题：

下面不属于项目特征的是（ ）。

A.项目的一次性
B.项目目标的明确性
C.项目的临时性
D.项目作为管理对象的整体性

答案：C
解析：
项目特征包括：一次性（单件性）、目的的明确性（成果性和约束性）、作为管理对象的整体性、项目类型的多样性。

第3题：

工程项目管理组织结构的基本形式包括()。

A.职能式组织形式

B.项目式组织形式

C.矩阵式组织形式

D.复合式组织形式

E.临时性组织形式


正确答案:ABC

第4题：

项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令属于项目监理机构组织形式中（ ）的特点。

A.矩阵制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.直线职能制组织形式

答案：C
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

第5题：

关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()

A:矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

答案：D
解析：
矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。

第6题：

（2016年真题）目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )

A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式

答案：A
解析：
项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

第7题：

下面不属于项目范围确认的输入的是（ ）。

A：项目管理计划
B：需求文件、需求跟踪矩阵
C：工作绩效信息
D：核实的可交付成果

答案：C
解析：
本题考查项目范围确认的输入。
项目范围确认的输入包括：
（1）项目管理计划
（2）需求文件
（3）需求跟踪矩阵
（4）核实的可交付成果
（5）工作绩效数据
其中，工作绩效信息是项目范围确认输出的内容。

第8题：

不属于职能式组织形式优点的是 ()
A.有利于项目专业技术问题的解决 B.有利于公司项目发展与管理的连续
C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧 D.容易激发团队成员更多的热情


答案：D
解析：
【精析】取能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

第9题：

常用的项目监理机构组织形式中，适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的组织形式是()。

A.直线制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线职能制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案：A
解析：
考点:项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

第10题：

适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的项目监理机构组织形式的是（　）。

A.直线职能制组织形式
B.直线制组织形式
C.职能制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案：B
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

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