培训前准备工作包括（）

案例分析法培训前的准备工作具体指，培训者根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容，并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容，同时制定培训计划，确定培训时间、地点。

本题考查的是培训课程开始前的准备工作。

培训流程管理中的第一步是收集、分析培训需求。

培训课程实施的前期准备工作包括：①确定并通知参加培训的学员;②培训后勤准备;③确认培训时间;④相关资料的准备;⑤确认理想的培训师。

在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括以下几个方面：(1)确认并通知参加培训的学员；(2)培训后勤准备；(3)确认培训时间；(4)相关资料的准备；(5)确认理想的培训师。

在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括以下几个方面的内容。1．确认并通知参加培训的学员。如果先前的培训计划已有培训对象，在培训实施前必须先进行审核一次，看有无变化，须考虑的相关因素如下：从事的工作内容、工作经验与资历、工作意愿、工作绩效、公司政策、所属主管的态度等。
2．培训后勤准备。确认培训场地和设备，须考虑的相关因素如下：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用(场地、餐费)等。
3．确认培训时间。须考虑的相关因素如下：学员的工作状况；培训时间的长度，原则上白天8个小时，晚上3个小时为宜；符合培训内容；教学方法的运用；时间控制。
4．教材的准备。主要包括课程资料编制、设备检查、活动资料准备、座位或签到簿印制、结业证书等。
5．确认理想的讲师。尽可能与讲师事先见面，授课前说明目的、内容。须考虑的相关因素如下：符合培训目标、讲师的专业性、讲师的配合性、在培训经费预算内。

参见第13题解析。