优化施工法案，通过合理的施工组织，机械调配，提高机械设备的（）。A、利用率和高效率B、利用率和完好率C、完好率和高效率D、完好率和成功率

机械设备管理的中心环节是尽量提高施工机械设备的使用效率和完好率，严格实行责任制，加强机械设备的使用、保养和维修。

本题考查的是施工组织设计技术经济分析。机械指标包括：施工机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率。

2020/2019教材P91
本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

本题考查的是施工成本计划的实施。施工机具费的控制措施：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提局利用率和完好率。利用率的提尚靠人，完好率的提尚在于保养与维修。