（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
第1题：
下列属于项目部实施计划检查项的有（）
第2题：
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。
第3题：
第4题：
（）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。
第5题：
项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
第6题：
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
第7题：
公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
第8题：
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。
第9题：
公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。
第10题：
成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）