开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
第1题：
第2题：
施工项目部在项目分包队伍的安全管理工作包括哪些内容？
第3题：
A.财务
B.综合
C.市场
D.工程
第4题：
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括确定项目安全管理总体目标。
第5题：
对业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面内容。
第6题：
项目部汇报材料特别是成本管理汇报材料应包含哪些内容？
第7题：
项目部应急预案应包括哪些内容？
第8题：
第9题：
施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括人员安全教育培训，（）、工器具的准入检查，施工方案、人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查等内容
第10题：
项目策划阶段业主项目部的质量管理工作内容有哪些？