公司成本管理工作的主要内容包括(    )。

成本代理模型在建模时，测算这可以从设备上处获得相关电信网络设备的报价，然后运用迭代优化算法构建一个最经济的电信网络结构，再基于该优化网络计算相应的电信网路成本，该成本模型测算出的成本是一种反映最先进技术、最有效率网络的前瞻性成本。

公司成本管理工作的主要内容：1.投标测算：公司在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制。
2.编制成本预算:中标后公司应及时开展成本策划工作，编制责任成本预算，签订责任合同，明确双方的责、权、利。
3.动态监控：公司应对项目实行动态监控，监控的主要内容包括：劳务合同签订、材料和设备采购、效益工资发放、变更索赔管理、效益目标实现情况以及上交款交纳情况，并对亏损项目实行预警监控。
4.成本分析：公司应定期依据成本管理报表对所有项目进行成本分析，及时动态掌握项目成本状况，发现问题及时解决，并形成分析报告。
5.考核兑现：公司应对项目部实行年度考核兑现和项目结束最终考核兑现。
6.竣工管理：项目竣工后，公司应及时进行审计和并账工作，确定项目成本目标完成情况。