项目经理部应针对拥有的技术资料分（）建立主要台账。
第1题：
项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。
第2题：
主要材料或构配件、设备进场后，监理项目部应对材料设备建立台账。
第3题：
开发培训项目的核心和最基础工作是（）。
第4题：
（）劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。
第5题：
（）负责对租用设备建立台账和各项管理资料。
第6题：
针对设计变更管理，业主项目部应建立（），以便统计变更及累计费用。
第7题：
简述项目设备管理，应建立哪些主要管理台账？
第8题：
各使用单位建立工装技术资料台账。工装实行A、B、C分级管理，分别建立台账。A、B级工装，要求有关技术资料齐备，实物、台账及技术资料相符。
第9题：
《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（）
第10题：
业主项目部应建立哪些基建安全管理台账？