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某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自

题目

某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。

  • A、增加材料采购的资金投入
  • B、调整材料采购价格
  • C、调整采购部门管理人员
  • D、变更材料采购合同
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相似问题和答案

第1题：

某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用等分开编制，这种编制方法属于（ ）

A．按施工成本组成编制施工成本计划

B．按项目组成编制施工成本计划

C．按工程进度编制施工成本计划

D．上述A．B两种方法的综合运用


正确答案：D

第2题：

1．背景
某施工单位承包了某机场围界及跑道视频监控系统建设工程，其中跑道监控摄像机安装在布设于土质面区的立杆之上。该建设工程的主要分项工程有光电缆施工、外场摄像机施工、信息发布设备施工和计算机系统施工等。在项目施工过程中项目经理部发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了，降低成本目标与实际成本对比资料以及成本降低率如下表所示：

2．问题
(1)光缆施工的主要工序有哪些?降低光缆施工费成本的途径主要有哪些?
(2)试说明跑道视频监控系统摄像机施工的主要工序。
(3)说明工程项目预算成本和成本降低率的差异分别是多少?
(4)根据表中资料，用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。


答案：
解析：
(1)光缆施工的主要工序有：施工准备及预埋管道检查、光缆开盘测试、光缆敷设、光缆接续、测试。
降低光缆施工费成本的途径主要有：人工费控制、材料费控制、施工机械使用费控制。
(2)跑道视频监控系统摄像机施工的主要工序有：施工准备、基础整理、摄像机单机测试、摄像机安装于立杆、立杆安装、控制箱安装、线缆连接、系统调试。
(3)该工程项目：
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3％-2％=1％；
(4)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(96-88)*2％=0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3％-2％)*96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

第3题：

某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于（ ）。

A．按施工成本组成编制施工成本计划

B．按子项目组成编制施工成本计划

C．按工程进度编制施工成本计划

D．上述A．B两种方法的综合运用


正确答案：C

第4题：

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本<0。则说明( )。

A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后

答案：D
解析：
2018版教材P93

费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第5题：

施工项目经理部定的某分部分项工程成本计划，属于（）成本计划

A、战略性
B、竞争性
C、指导性
D、实施性

答案：D
解析：
2018新教材P109实施性成本计划以项目实施方案为依据，落实项目经理成本目标为出发点，故D为正确选项。

第6题：

背景
某施工项目经理部在某航站楼综合布线系统工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了，降低成本目标与实际成本对比资料以及成本降低率如下表所示。

问题
(1)试说明施工成本分析方法有哪些?说明差额分析法的基本原理。
(2)说明工程项目预算成本、成本降低率和成本降低额的差异分别是多少?
(3)根据表中资料，用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。


答案：
解析：
分析与答案 (1)工程成本分析方法主要有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。差额分析法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
(2)该工程项目
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3%-2%=1%；
成本降低额差异：2．88-1．76=+1．12万元。
(3)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(9688)×2%0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3%-2%)×96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

第7题：

某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同

答案：C
解析：
2020/2019教材P49
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

第8题：

某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本<0,则说明()。

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度拖后

D.成本节约，进度拖后


参考答案：A;

第9题：

工程成本是指（ ）为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和。

A.施工队伍
B.施工企业
C.建设单位
D.项目经理

答案：B
解析：
工程成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和。

第10题：

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。

A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后

答案：A
解析：
2018版教材P93
费用偏差＝已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之实际费用没有超出预算费用。进度偏差＝已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本，当进度偏差为正值，即表示进度提前，反之进度延误。

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